企業(yè)的物料管理非常重要，沒有適時適量的合格物料，生產(chǎn)是無法進行，因此企業(yè)的物料管理需要遵守物料采購的基本原則，達到物料管理的基本目標，實現(xiàn)物料管理的基本職能，企業(yè)才能實現(xiàn)正常運營，才可實現(xiàn)企業(yè)目標。
一、 物料采購的基本原則
1. 采購納入的日程原則: 基準日程表 , 生產(chǎn)日程計劃.
2. 采購的數(shù)量依據(jù): 生產(chǎn)計劃數(shù)量、在庫庫存數(shù)量、以發(fā)采購定單未納入量、生產(chǎn)產(chǎn)生不良數(shù)量。
3. 采購物料規(guī)格品種依據(jù): 技術(shù)部門提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表(BOM).
4. 物料消耗率: 企業(yè)所規(guī)定的合格率水準.
5. 不良物料的處理原則: 部品來料原則上實施物交;工程不良超過企業(yè)所規(guī)定部分需要定期及時追加訂購量.
6. 材料納入變更依據(jù): 生產(chǎn)計劃變更.
二、物料管理的目標(三不)
A. 不斷料
不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。
B. 不呆料
不讓物料成為呆料。
C. 不囤料
進料適時、適量，不至于因過量、過時而囤積。
三、企業(yè)物料管理的職能(5R)
適時(Right Time)
適質(zhì)(Right Quality)
適量(Right Quantity)
適價(Right Price)
適地(Right Place)
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