日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。
企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效。
一、日程計(jì)劃實(shí)施步驟
1.依生產(chǎn)計(jì)劃決定月別生產(chǎn)計(jì)劃；
2.依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開工及完工日；
3.確定個(gè)別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間；
4.依制程資料及機(jī)器/人工負(fù)荷決定各制程開工及完工時(shí)間；
5.以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開工及完工日；
6.以作業(yè)日程表明確作業(yè)/機(jī)臺(tái)別開工及完工日；
7.確認(rèn)日程計(jì)劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備；
8.必要時(shí)，調(diào)整/修訂日程計(jì)劃。
二、日程計(jì)劃實(shí)施技巧說(shuō)明
1. 制造提供的能力應(yīng)以配套的生產(chǎn)能力為佳；
2. 設(shè)備能力、工治具能力應(yīng)大于人員作業(yè)能力；
3. 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)以周計(jì)劃為主，每次計(jì)劃的覆蓋為6周為佳，本周計(jì)劃確保，下周計(jì)劃原則不變，第三周計(jì)劃可以微調(diào)，隨后逐步靈活性增大。
4. 由于生產(chǎn)因素的變化，建議每日實(shí)施計(jì)劃出庫(kù)，原則上每日的生產(chǎn)量以本周計(jì)劃量為準(zhǔn)。
5. 每日需要確認(rèn)前一天的生產(chǎn)進(jìn)度，原則上需要完成。如有異常需要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
6. 制造應(yīng)定期提供完成狀況，做到信息共享。
7. 生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)實(shí)況。
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