什么時候生產現(xiàn)場最容易出現(xiàn)異常情況,對于一名制造現(xiàn)場的管理員來說,是管理過程中和控制環(huán)節(jié)上要把握的重點.根據(jù)本工場制造現(xiàn)場的具體情況,我給大家列舉了如下的十六例.希望大家在今后的工作中能夠真正明白,在現(xiàn)場管理過程中什么時候需要加強異常情況的控制力度.
1.每天上班開始的時候;
2.鄰近下班的時候;
3.新機種首次量產的時候;
4.出現(xiàn)品質問題的時候;
5.生產計劃很緊張的時候;
6.即將放長假的最后時刻;
7.幫班的時候;
8.新人大量增加的時候;
9.出現(xiàn)部品互換的生產情況下;
10.不良品進行返工的時候;
11.設備出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況下;
12.員工情緒不穩(wěn)定的時候;
13.管理員自己心情不好的時候;
14.早晚班剛對換的第一天;
15.舊機種生產再開的時候;
16.生產線清尾數(shù)的時候.
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