首先，就問題發(fā)生的原因，了解其改善建議如下：
?。?銷售方面的原因
A）沒有進行合理的預測計劃；
B）超越生產(chǎn)能力接單；
C）訂單要求周期太短；
D）銷售部門有單就接；
E）沒有實施或沒有嚴格實施訂單評審制度；
F）沒有合理的訂單管理跟進體系。
改善對策：
?。粒┙⒑侠眍A測機制；
?。拢┮?guī)范接單管理，制定合同評審制度；
?。茫┙⑴c生產(chǎn)管理部門的有效溝通制度。
?。?生產(chǎn)方面的原因
?。粒┯媱澋臏蚀_性差；
?。拢┥a(chǎn)產(chǎn)能預算不準；
?。茫]有標準的生產(chǎn)周期，沒有共同執(zhí)行的基準日程表；
?。模┯媱澋臋?quán)力不足，銷售可指揮制造部的生產(chǎn)安排．
Ｅ）生產(chǎn)計劃與出貨計劃、銷售計劃脫節(jié)嚴重。
改善對策：
?。粒┲匦抡{(diào)查，制定企業(yè)生產(chǎn)周期，制定基準日程表，明確各環(huán)節(jié)嚴守日程權(quán)責；
?。拢┨嵘芾韰f(xié)調(diào)能力，準確掌握所需信息，確保計劃的執(zhí)行權(quán)威，樹立部門在企業(yè)生產(chǎn)龍頭的地位。
?。茫┨嵘龢I(yè)務(wù)能力，掌握良好的溝通技能，加強生產(chǎn)管理的控制能力，確保生產(chǎn)高效有序的運轉(zhuǎn)。
Ｄ）建立訂單管理系統(tǒng)，做到信息共享。
?。牛淞⑾到y(tǒng)觀念看事物，提升管理理念。
?。?制造現(xiàn)場方面的原因
A）生產(chǎn)工序能力配置不均衡，提供的產(chǎn)能不準；
B）生產(chǎn)現(xiàn)場沒有實施“５Ｓ”管理；
C）生產(chǎn)現(xiàn)場制造、技術(shù)、品質(zhì)部門協(xié)作性不好，各自為政。
D）協(xié)力制造部門生產(chǎn)的計劃、資材、品質(zhì)技術(shù)、設(shè)備工裝配合不足，生產(chǎn)不出的責任不明，由制造代責。
改善對策：
?。粒┲圃熘鲹?，技術(shù)協(xié)力，合理配置與均衡生產(chǎn)能線；
?。拢┡c計劃部門定期檢討生產(chǎn)負荷，提供準確的生產(chǎn)能力；
Ｃ）生產(chǎn)現(xiàn)場，樹立以制造為中心的機制，完善相關(guān)業(yè)務(wù)流程的管理程序，以制度規(guī)范工作。
?。模┩菩小埃担印惫芾恚㈧n麗的現(xiàn)場，提升管理水準。
?。牛┙栴}跟蹤到責任人的制度，處理問題對事不對人，提升管理效率，做到職責明確。
?。?物料方面的原因
?。粒┪锪霞{入計劃的準確性差；
?。拢┪锪霞{入的依據(jù)沒有規(guī)范化，比較隨意；
?。茫┪锪系钠焚|(zhì)不好，但得不到改善；
?。模拢希妥兏?、計劃變更信息不對稱；
?。牛]有實施供應商管理。
改善對策：
?。粒﹪朗鼗鶞嗜粘瘫淼囊?，制定準確的納入計劃；
Ｂ）加強與供應商的溝通，要求供應商確保納期；
?。茫嵤┕淘u估、評價等管理，了解供應商的生產(chǎn)能力與品質(zhì)保證能力。
?。牛┨嵘龢I(yè)務(wù)能力，加強溝通，做到適時、適量、適質(zhì)、適價、適地的“５適”，達到不斷料、不呆料、不囤料的“３不”良好物料管理水準。
Ｆ）提升個人職業(yè)道德，維護集體利益。
?。?設(shè)計方面的原因
A）設(shè)計人員對企業(yè)生產(chǎn)水準不明，設(shè)計要求實際達不到；
B）設(shè)計變更時，材料變更等信息沒有及時知會相關(guān)部門；
C）新產(chǎn)品從設(shè)計到量產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程沒有規(guī)范化；
改善對策：
?。粒┙ㄗh設(shè)計人員熟悉生產(chǎn)實際能力；
?。拢┤珙櫩陀刑厥庑枰模枰厥夤芾?；
?。茫┳龊眯庐a(chǎn)品、新材料的變更信息管理.
?。模┙ㄗh規(guī)范設(shè)計開發(fā)業(yè)務(wù)流程，做好ＦＭＥＡ確認，做好ＣＳ、ＰＰ、MP的流程控制。
?。?組織職能與其他方面的原因
?。粒┢髽I(yè)沒有導入或沒有嚴格執(zhí)行ＩＳＯ管理體系；
?。拢┢髽I(yè)沒有實施目標等績效考核體系；
?。茫┢髽I(yè)組織架構(gòu)不清晰，只能分配不完全；
Ｄ）老板或上司授權(quán)不足，下屬不敢做主；
?。牛┢髽I(yè)福利、企業(yè)文化不能達到有較強吸引力。
改善對策:
A ） 企業(yè)應由靠人治到靠規(guī)范化管理,導入ISO體系等管理體系 ，提升企業(yè)的管理水準，增強企業(yè)競爭力。
B ）建議企業(yè)導入可量化的目標管理體系，實施績效考核體系，提升目標達成能力，實現(xiàn)企業(yè)目標。
C ）企業(yè)組織架構(gòu)，做到組織責任明確，做到責權(quán)利一致。
D ）提倡管理者學習管理技術(shù)，提升管理技能 ，學會授權(quán)，充分發(fā)揮全員的積極性。
E ）高層管理者以自身理念，樹立良好的企業(yè)文化。
綜合前面對問題的改善對策，總結(jié)改善要點如下：
A ） 企業(yè)應實施規(guī)范化管理,做到組織架構(gòu)合理，做到組織責任明確，做到責權(quán)利一致。
B ）建議企業(yè)導入可量化的目標管理體系，實施績效考核體系，提升目標達成能力，實現(xiàn)企業(yè)目標。
C ）完善職能部門的業(yè)務(wù)流程，使部門間接口、部門內(nèi)具體業(yè)務(wù)明確，業(yè)務(wù)流程銜接合理而順暢。
D ）提倡對管理技能及業(yè)務(wù)技能學習，提升技能 ，學會授權(quán)，充分發(fā)揮全員的積極性。
E ）研討企業(yè)自身的生產(chǎn)周期，制定合理的基準日程表，嚴守基準日程，確保計劃執(zhí)行日程．
?。疲┙ㄗh實施“５Ｓ”管理，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。
企業(yè)只有從系統(tǒng)上建立合理的管理體系,才能持續(xù)有效的運轉(zhuǎn).只有正確的實施管理,才能高效率的運作.
做正確的事,是效益的保證, 正確的做事,是效率的前提. 企業(yè)管理不是做秀,他需要企業(yè)管理者們認認真真去做事、去解決問題、去規(guī)范。
送給企業(yè)管理者們一句管理大師的話，建議大家用心去體會。
管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生---- 徳魯克
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