在制造現(xiàn)場(chǎng)，“5M”是一個(gè)極其重要的因素，我們每天的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞它進(jìn)行的。
“5M”指的是：
●人（Man）
●物（Material）
●機(jī)械（Machine）
●方法（Method）
●資金（Money）
人（Man）、物（Material）、機(jī)械（Machine）的有效組合利用決定了方法（Method）、資金（Money）的有效利用，是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的基本要求。
1.瓶頸作業(yè)
一種產(chǎn)品要多個(gè)工序才能完成時(shí)，要注意是否有“瓶頸作業(yè)”，即生產(chǎn)速度是由最慢的工序決定的。
（1）由人員控制的場(chǎng)合（勞力密集型）要做到能力、設(shè)定均衡化；
?。?）由設(shè)備決定的場(chǎng)合（資金密集型）要做到減少通用的、大型的設(shè)備，專用的、小型的設(shè)備具有價(jià)格低、靈活的特征，更具備柔性生產(chǎn)的實(shí)力。
2.生產(chǎn)方式
生產(chǎn)方式一般有兩種：
?。?）按產(chǎn)品性能區(qū)分、配合的生產(chǎn)方式，如沖壓部、噴油部、組裝部、包裝部等；一環(huán)扣一環(huán)，容易積壓大量半成品，屬于專業(yè)化分工，稱為“分割作業(yè)”。
?。?）按產(chǎn)品類別區(qū)分的生產(chǎn)方式，如驗(yàn)鈔機(jī)生產(chǎn)部、收音機(jī)生產(chǎn)部、吹風(fēng)機(jī)生產(chǎn)部，這種分割方式可設(shè)計(jì)流水線作業(yè)，達(dá)到高速度，但設(shè)備可能會(huì)重復(fù)投資，稱為“一體化作業(yè)”。
3.人員培訓(xùn)——多技能化
專業(yè)化的大生產(chǎn)，人員相對(duì)專業(yè)化、固定化；而柔性生產(chǎn)則需要多能的技術(shù)型員工，才可適應(yīng)多品種少量生產(chǎn)方式。我們必須通過培訓(xùn)、輪崗等各種方式提高員工的多技能化。
4.站立作業(yè)
家電或電子行業(yè)，幾乎100%都是采取坐式作業(yè)，這樣雖然可以減少作業(yè)員的疲勞，但不利于員工集中精神，提高操作效率和互相協(xié)助。站立作業(yè)雖然會(huì)使員工有一段時(shí)間的適應(yīng)期，但效率最少可以提高15%以上。
部分公司甚至連檢查人員也采用了站立式作業(yè)，效率當(dāng)然不可同日而語。
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