1.目視管理的定義
所謂目視管理是指即使對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情一點(diǎn)也不知道的廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)，他們只要到現(xiàn)場(chǎng)去看一下，就會(huì)明白現(xiàn)場(chǎng)的情況（不良發(fā)生的狀況、生產(chǎn)的進(jìn)展?fàn)顩r），并且能夠指出問(wèn)題點(diǎn)和對(duì)策重點(diǎn)的管理方法。
目視管理不只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種管理手法，另外也可作為經(jīng)營(yíng)管理手法，適用于工廠的全部經(jīng)營(yíng)管理。
因此目視管理有以下兩種含義，一是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或辦公現(xiàn)場(chǎng)，為了對(duì)異常實(shí)施暫定或恒久的對(duì)策，作為用眼睛看就可以明白是正常或是異常的管理手法，這是狹義的目視管理。另一種是對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)工作的所有的人員都提供必要的情報(bào)，構(gòu)筑每一個(gè)人都自發(fā)參與達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的管理系統(tǒng)，這是廣義的目視管理。
要制造無(wú)論是誰(shuí)只看一眼，就明白問(wèn)題所在的現(xiàn)場(chǎng)。從品質(zhì)上將是將不良表面化；從數(shù)量上講，指相對(duì)于計(jì)劃有進(jìn)步呢，還是落后了呢？一看就要明白。這樣做的話，就會(huì)很快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，大家努力地去想改善方案。
2.目視管理的工具
目視管理有以下方法可以使用：
?。?）規(guī)定出成品、零部件的置放場(chǎng)所，并明確標(biāo)示出來(lái)，在看板中記入所在地。根據(jù)這些，可以馬上知道在庫(kù)狀況、進(jìn)展?fàn)顩r、搬運(yùn)作業(yè)等異常情況。
?。?）根據(jù)停線表示板、異常指示燈，可以知道生產(chǎn)線的稼動(dòng)狀況、設(shè)備故障位置、對(duì)策狀況等。
?。?）將看板掛在生產(chǎn)線的起端，就會(huì)知道現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，下一個(gè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備怎么樣，生產(chǎn)線的負(fù)荷怎么樣，有沒(méi)有加班的必要。
?。?）通過(guò)看板的揭示，可以知道節(jié)拍時(shí)間、手順、標(biāo)準(zhǔn)持有等。
所以，目視管理是發(fā)現(xiàn)異常的工具，在追究原因、實(shí)施改善方面起著重要的作用。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
