管理圖的基本格式即內(nèi)容有兩部分：
?。?）標(biāo)題。包括制圖單位、地點(diǎn)、控制內(nèi)容和時(shí)間等等。
（2）圖形。由上下控制線(xiàn)、控制中心線(xiàn)和質(zhì)量波動(dòng)線(xiàn)，即按預(yù)量值（或其值）在圖上打點(diǎn)，依次連接而成的折線(xiàn)構(gòu)成，其主要作用有：
?。?）分析判斷生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。
（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的異?，F(xiàn)象和緩慢變異，預(yù)防不合格品發(fā)生。
?。?）查明設(shè)備及工裝的實(shí)際精度，以便作出正確的技術(shù)決定。
?。?）為證實(shí)確定產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣提供依據(jù)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。
↘如何運(yùn)用管理圖來(lái)判斷工序狀態(tài)
?。?）工序處于控制狀態(tài)必須同時(shí)滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件：
?、冱c(diǎn)子沒(méi)有超出控制界限；
?、诮缦迌?nèi)點(diǎn)子沒(méi)有缺陷排列。
（2）判定工序發(fā)生某種異常的幾種情況：
?、僭谥行木€(xiàn)的某一側(cè)出現(xiàn)“鏈狀”：在中心線(xiàn)的一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)7點(diǎn)，連續(xù)11點(diǎn)中至少有10點(diǎn)在同一側(cè)，連續(xù)14點(diǎn)中至少有12點(diǎn)在同一側(cè)，連續(xù)17點(diǎn)中至少有14點(diǎn)在同一側(cè)。
②形成連續(xù)上升或下降的趨勢(shì)：出現(xiàn)連續(xù)上升或下降的排列，有7點(diǎn)連續(xù)就可以判定為異常。
?、埸c(diǎn)子靠近控制線(xiàn)等缺陷的排列。
把中心線(xiàn)與控制線(xiàn)中間分為3等份，連續(xù)3點(diǎn)之中有2點(diǎn)在最外側(cè)的1∕3帶狀區(qū)域內(nèi)即為異常狀態(tài)。
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