由于車間員工相對年輕，技術(shù)和意識都種暫時不能完全滿足工作要求，只有在該領域的生產(chǎn)類最優(yōu)秀的員工以一流的產(chǎn)品，以實現(xiàn)這一長期管理作為口服固體制劑車間管理人員的目標，是確保完成正常生產(chǎn)任務，是集中在生產(chǎn)隊的基礎上建立真正的個人和集體，而在任務更加。在這種形勢下，為了鼓勵上進，鼓勵自主學習和繼續(xù)改善和提高隊伍戰(zhàn)斗力為出發(fā)點，口服固體制劑車間階段人類環(huán)境是：公平競爭的環(huán)境，延續(xù)到明年，整體素質(zhì)不提高。 1，“公平競爭”的環(huán)境，以創(chuàng)建：（1）理論的人力資源組織，由評估小組和組織實施工作的評估檢查。 （2）對工作外包研究以外的經(jīng)營證書制度的執(zhí)行情況外，配額，標準面前人人平等。
2，“不進則下”體現(xiàn)：根據(jù)最終的長期退化或?qū)嵭刑蕴频脑u估結(jié)果，該系統(tǒng)不僅適用于普通員工，也適用于團隊領導者和管理者。 3，“提升整體素質(zhì)”體現(xiàn):（1）所有有針對性的培訓方面，識別和跟蹤培養(yǎng)，加強努力;（2）認識到教育在整個店鋪的日常管理的一天，要強調(diào)質(zhì)量在過去的意識，成本更擴大推廣方面的認識和安全意識。 4，根據(jù)各廠的員工性格特征職業(yè)，指導公司一定要逐步引導他們，和他們配合，他們希望的方向發(fā)展，以最大程度上為員工與公司的發(fā)展發(fā)展研討會可能適應。
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