在企業(yè)中，班組做為最基層的管理組織，班組管理者的水平高低直接關(guān)系著企業(yè)各項任務(wù)目標(biāo)的完成結(jié)果。因此，班組管理者在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。新野分公司稽?？埔栽鰪娀ｊ犖槟哿?、戰(zhàn)斗力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率為切入點，把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)專項整頓活動引向深入，取得了明顯的效果?；顒娱_展以來稽?？凭衩婷矡ㄈ灰恍拢黜椆ぷ饔袟l不紊?；？瓢嚅L李國軍說，班組管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力當(dāng)好“三種人”。

    技能上做值得員工信服的人

    班組是完成生產(chǎn)任務(wù)的最前沿陣地，掌握一手過硬的專業(yè)技能是完成各項工作的前提，做為班組管理者要積極引導(dǎo)員工不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，掌握工作技能，這既是時代的需要也是自我發(fā)展的要求。做為班組管理者更應(yīng)努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，吃苦耐勞，踏實肯干，遇事領(lǐng)著干，帶著干，做值得員工信服的人，把自己鍛煉成為工作上的領(lǐng)頭雁。

    管理上做值得員工信任的人

    在班組建設(shè)中，思想管理工作是各項工作順利開展的保證，它貫穿于工作、生活的方方面面?，F(xiàn)代企業(yè)員工民主意識逐漸增強，作為管理者要始終明白一視同仁是管理工作的要詣，是帶好“兵”打好“仗”的前提，既要堅持原則又要公道公正，“一碗水端平”。特別是員工最關(guān)心的問題，如收入分配、工作考核、評先評獎等工作要做到公道正派，要充分發(fā)揚民主，堅決克服以個人好惡為標(biāo)準(zhǔn)；要以員工的實際工作成績?yōu)闇?zhǔn)則，忌論資排輩，喪失原則，使班組建設(shè)做到公平、公正、公開，真正贏得員工的信任。

    生活上做值得員工信賴的人

    在市場競爭日益激烈的今天，工作、家庭、生活等社會現(xiàn)實問題交織而來，員工思想波動在所難免，做為一線員工的直接管理者，在工作上要鼓勵他們練好技能，迎接挑戰(zhàn)，和他們打成一片，在生活上要多關(guān)心、多幫助，經(jīng)常深入到員工中，了解員工的心事，耐心傾聽他們在想什么，有什么困難和要求，這樣自己的工作才能贏得主動，才能得心應(yīng)手。要杜絕拉幫結(jié)派、信口許愿等言行，真正做員工信賴的人，使員工有話愿意跟你說，有事愿意跟你講。只有這樣，才能人心齊，干勁大。