溝通在管理過程中能起到關(guān)鍵的作用。一個企業(yè)70%問題是由于溝通不利造成的,成功的經(jīng)理人要用80%時間與員工進行溝通,那溝通為什么會起到這么大的作用呢?我認為有效的溝通既可以讓管理者得到自己想得到的,也能讓被管理者得到自己想得到的,這樣就出現(xiàn)了共贏的局面。
有一個媽媽把一個橙子給了鄰居的兩個孩子,這兩個孩子便討論起來如何分這個橙子。兩個人吵來吵去,最終達成了一致意見,由一個孩子負責(zé)切橙子,而另一個孩子選橙子。結(jié)果,這兩個孩子按照商定的辦法各自取得了一半橙子,高高興興地拿回家去了。第一個孩子把半個橙子拿到家,把皮剝掉扔進了垃圾桶,把果肉放到果汁機上打果汁喝。另一個孩子回到家把果肉挖掉扔進了垃圾桶,把橙子皮留下來磨碎了,混在面粉里烤蛋糕吃。
通過上面的案例我們可以看出,只要這兩個孩子進行深一步的溝通,他們即可以避免相互的沖突,又可以多獲得一倍自己想要的東西。但他們沒有深入溝通,所以他們都是失敗者。實際上在管理中如果溝通不夠透徹也經(jīng)常會出現(xiàn)這種雙輸?shù)木置妗?/p>
所以我們溝通的時候要盡量的讓雙方都得到,如你讓員工去做一項艱巨的任務(wù),員工不愿意去,這個時候你要給他溝通完成這項工作的意義,完成這項工作后他得到的利益,要通過你的溝通讓他認為努力做好這項工作最大的贏家是他自己,而他努力的工作也是我們最想看到的,這就達到了雙贏的局面。