今天探討的是大嶺山中小微型企業(yè)如何通過精益生產(chǎn)管理思想來度過寒冬，實話說2013年制造業(yè)的日子都不是很好過，面對用工成本上漲，原材料漲價，人民幣升值等各種壓力。而我的們的客戶存在普遍的現(xiàn)象是不降價是好事，產(chǎn)品漲價那是比較不可能的事情。很多企業(yè)面臨這些困境存在各種困惑？如何應對呢？其實我告誡大家解決的方法并不難，那就從提升企業(yè)綜合管理能力，我們內(nèi)部改善的空間其實是非常之大的。





   課程主要講解的內(nèi)容有：

1、精益生產(chǎn)的概況。

2、精益生產(chǎn)要消除的七大浪費。

3、精益生產(chǎn)的兩大支柱：準時化（JIT）和自動化（JIDOKA）。

4、精益生產(chǎn)最基礎(chǔ)的改善：5S管理。

5、中小微型企業(yè)如何推進精益生產(chǎn)。

最后剩下的20分鐘解決學員的答疑：

1、答疑一：劉老師您知道東莞哪個企業(yè)推行精益生產(chǎn)比較成功的？

   老師回答：在東莞推行精益生產(chǎn)比較成功的企業(yè)比比皆是，數(shù)不勝數(shù)，據(jù)我所知東莞的偉易達推行精益生產(chǎn)舉得不錯的成效。

2、答疑二：劉老師現(xiàn)在如何更有效的管理80/90后員工？

   老師回答：要有效的管理好80/90后員工，首先我們應該對他們要有深刻的認知，他們生長的社會的時代和環(huán)境，比如這兩個年齡的的員工家里面很多都是獨生子女，最多的是兩兄妹，他們成長的各種環(huán)境比較優(yōu)越，與我們60/70后相比真的幸福多了。像他們我們應該要用80/90后人的心態(tài)去與他們心與心的溝通，了解他們真正的想法和需求，對號入座進行管理，我相信各企業(yè)對80/90后管理就不是問題了。

最后同學們以熱烈的掌聲結(jié)束此次的培訓。