2013年12月13至14日在佛山市順德區(qū)周大福珠寶有限公司講授《供應(yīng)商管理》培訓(xùn)課程。參加本次課程的同學(xué)來自生產(chǎn)部、總務(wù)部、技術(shù)部和品質(zhì)部課等50多位同學(xué)。

課程開始蔣助教將組長和秘書選舉出來，這樣便于課程的交流課把握，取好各組的隊名，同時將老師引出。

本次課程的內(nèi)容主要針對9大方面進(jìn)行闡述：

1、供應(yīng)商管理概述

2、供應(yīng)商管理的內(nèi)容

3、供應(yīng)商評估

4、供應(yīng)商的選擇

5、供應(yīng)商考核評定

6、供應(yīng)商開發(fā)

7、供應(yīng)商關(guān)系管理

8、供應(yīng)商合同管理與規(guī)范

9、供應(yīng)商談判技巧與策略

每個模塊我都會以案例的形式進(jìn)行導(dǎo)入，同學(xué)們的參與小組討論分享和老師點評這種形式完成。講到供應(yīng)商談判技巧與策略的內(nèi)容時候由學(xué)員模仿我給出的場景進(jìn)行演練，這樣更能實際遇到的問題進(jìn)行糾偏。

最后一個供應(yīng)商管理部門的幾個同學(xué)將7個問題點用白紙寫上，我與30分鐘做最終的回復(fù)，回答問題的同時再對兩天所有學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。取到畫龍點睛的效果。