2013年12月13至14日在佛山市順德區(qū)周大福珠寶有限公司講授《供應商管理》培訓課程。參加本次課程的同學來自生產(chǎn)部、總務部、技術部和品質(zhì)部課等50多位同學。

課程開始蔣助教將組長和秘書選舉出來，這樣便于課程的交流課把握，取好各組的隊名，同時將老師引出。

本次課程的內(nèi)容主要針對9大方面進行闡述：

1、供應商管理概述

2、供應商管理的內(nèi)容

3、供應商評估

4、供應商的選擇

5、供應商考核評定

6、供應商開發(fā)

7、供應商關系管理

8、供應商合同管理與規(guī)范

9、供應商談判技巧與策略

每個模塊我都會以案例的形式進行導入，同學們的參與小組討論分享和老師點評這種形式完成。講到供應商談判技巧與策略的內(nèi)容時候由學員模仿我給出的場景進行演練，這樣更能實際遇到的問題進行糾偏。

最后一個供應商管理部門的幾個同學將7個問題點用白紙寫上，我與30分鐘做最終的回復，回答問題的同時再對兩天所有學的內(nèi)容進行總結。取到畫龍點睛的效果。