4月18日在佛山市南海區(qū)講授《班組長現(xiàn)場精細(xì)化管理》公開課，來自志高空調(diào)、聯(lián)邦國際等20多家企業(yè)200人匯聚在一起共同學(xué)習(xí)和探討，以下是公開課的培訓(xùn)現(xiàn)場：

班組長現(xiàn)場精細(xì)化管理首先由名人名言引出課題和培訓(xùn)的主要內(nèi)容，開篇取到一種非常好的效果。

把一個(gè)簡簡單單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招。

                  ——摩托羅拉 保羅.蓋爾文

不要總是抱怨機(jī)會沒有垂青于你，只有注意工作中的細(xì)微之處，你就會發(fā)現(xiàn)機(jī)遇無處不在。

                   ——杰克.韋爾奇 

 天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必作于易。

                 ----老子-道德經(jīng)

知名企業(yè)和古代老子對細(xì)的看法做出了明確的闡述，現(xiàn)代制造業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)管理變革的必然趨勢，精細(xì)化管理來自于豐田的精益生產(chǎn)，我們不能把企業(yè)生產(chǎn)管理越做越復(fù)雜，應(yīng)將復(fù)雜的生產(chǎn)管理簡單化。

v精：完美、周密、高品質(zhì)。

v細(xì)：細(xì)節(jié)、細(xì)致。

v系統(tǒng)化、理論化的“細(xì)節(jié)”和“精細(xì)”

v“精細(xì)”是一種意識，一種態(tài)度，一種理念，一種文化。

以上四方面是我對精細(xì)化管理的理解，精細(xì)化管理確實(shí)是要從意識形態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，上升到管理理念的高度，通過長期打造成一種精細(xì)化管理企業(yè)文化。課程中例舉了麥當(dāng)勞和肯德基前臺桌面、吸管和可樂溫度的口感的標(biāo)準(zhǔn)講到他們精細(xì)化管理高到如此程度。所以他們店能開到全世界各國，且發(fā)達(dá)的城市都有他們的身影。

精細(xì)化管理的八大方法：

1、細(xì)化---大功成于細(xì)節(jié)；

2、量化---沒有量化就沒有精細(xì)化；

3、流程化---高效來自流程改進(jìn)；

4、標(biāo)準(zhǔn)化---有標(biāo)準(zhǔn)，才能執(zhí)行到位；

5、協(xié)同化---銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提；

6、經(jīng)濟(jì)化---向節(jié)約成本要利潤；

7、實(shí)證化---精細(xì)化管理，需要求真務(wù)實(shí)；

8、精益化---優(yōu)勢源于求精。

生產(chǎn)制造業(yè)精細(xì)化管理必須進(jìn)行細(xì)分為八大項(xiàng)：

1、經(jīng)營精細(xì)化管理；

2、員工精細(xì)化管理；

3、現(xiàn)場精細(xì)化管理；

4、生產(chǎn)精細(xì)化管理；

5、質(zhì)量精細(xì)化管理；

6、服務(wù)精細(xì)化管理；

7、營銷精細(xì)化管理；

8、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

其實(shí)要做好班組長現(xiàn)場精細(xì)化管理，只要把班組現(xiàn)場5S做到極致即可，通過某企業(yè)5S推行到最后取得的成果全程案例分析，使學(xué)員學(xué)習(xí)身臨其境，通俗易懂，同時(shí)做到回到工作崗位上就能用。