劉小明-為節(jié)約成本，我們必須裁掉一隊(duì)員？

為了節(jié)約成本，我們需要你在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里裁掉一個(gè)隊(duì)員，你會裁掉哪一位？為什么？

古代有一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，那就是西游記的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。

故事背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團(tuán)員。這個(gè)團(tuán) 隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。團(tuán)隊(duì)的組成很有意思:

1.唐僧作為項(xiàng)目經(jīng)理PM，有很堅(jiān)韌的品性 和極高的原則性，不達(dá)目的不罷休，又很得上司支持和賞識（直接得到唐太宗的任 命，既給袈裟，又給金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助）。

2.沙和尚言語不多，任勞任怨，承擔(dān)了項(xiàng)目中挑擔(dān)這種粗笨無聊的工作。 

3.豬八戒這個(gè)成員，看起來好吃懶做，貪財(cái)好色，又不肯干活，最多牽下馬，好像留在團(tuán)隊(duì)里沒有什么用處，其實(shí)他的存在還是有很大用處的，因?yàn)樗愿耖_朗，能夠接受 任何批評而毫無負(fù)擔(dān)壓力，在項(xiàng)目組中承擔(dān)了潤滑油的作用。

4.最關(guān)鍵的還是孫悟空，由于孫悟空是這個(gè)取經(jīng)團(tuán)隊(duì)里的核心，但是他的性格極極端，回想他那大鬧天空的歷史，恐怕作為普通人來說沒有人會讓這種人呆在團(tuán)隊(duì)里。

這話題很經(jīng)典，原本是缺一不可的“四人幫”，“完美團(tuán)隊(duì)”，但是要節(jié)約成本非要裁掉一個(gè)人，難道大唐王國缺錢？我只好忍痛割愛，裁掉沙和尚。原因分析如下：

1.唐僧肯定不能裁，直接得到唐太宗（總裁）的任命書，既給袈裟，又給金碗，沒有他就不可能完成總裁的任務(wù)--取經(jīng)，況且其他企業(yè)也會不買賬，口說無憑，甚至連門多進(jìn)不了。他是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中最為關(guān)鍵的人物，總舵手。可是他已下決心，為了完成總裁交代的任務(wù)，可是他想孤軍奮戰(zhàn)可不行，一路妖魔鬼怪，困難重重。于是他想得到觀音指點(diǎn)，要找?guī)讉€(gè)助手，之后他開始招兵買馬，甄選合適人才，招徒之路就來了..........

2.第一位招收的徒弟是孫悟空，法力高強(qiáng)，技術(shù)精通，業(yè)務(wù)能手（打怪），可謂是技術(shù)攻關(guān)隊(duì)長，碰到困難（妖怪），一路排除，保駕護(hù)航，確保師傅生命安全，取經(jīng)道路順暢。況且神魔兩界都有關(guān)系戶，各路神魔boss也要三分讓。雖然他有大鬧天宮的前科，但是在五指山下反省和歷練，為人處世及脾氣有所改善。創(chuàng)業(yè)之路，雖然多次受師傅氣，但時(shí)常發(fā)脾氣，可是最后還是回到師傅身邊，共度難關(guān)路。途俗話說“人非圣賢，熟能無過”。想成大業(yè)者，唐僧必須要有長遠(yuǎn)眼光看問題，取舍就在一念之間。有能力的人肯定是有個(gè)性的人，看領(lǐng)導(dǎo)怎樣去用好他，揚(yáng)長避短，把特長發(fā)揮極致。所以，不能沒有孫悟空，光有司令，沒有戰(zhàn)士，留幾個(gè)燒菜的后勤，打仗必?cái)　?/p>

3.第二位招收的徒弟是豬八戒，他原本是天蓬元帥，因色，毀掉前途。他能當(dāng)上元帥，肯定有他的過人之處，魅力和溝通能力強(qiáng)，可是他性格開朗，充滿活力，特討女人喜歡，受盡孫悟空的欺負(fù)，經(jīng)常背黑鍋，能夠接受任何批評而毫無負(fù)擔(dān)壓力，心態(tài)特別好，依然開心做好本職工作。他在項(xiàng)目組中承擔(dān)了潤滑油的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有“開心果”，只是一股沉悶的氛圍，沒有活力和歡樂，想必后果會很嚴(yán)重，會被逼瘋。歡快的工作，才能有好的績效，所以，豬八戒不能裁。

4.第三位招收的徒弟沙和尚，他相當(dāng)于企業(yè)中輔助工、搬運(yùn)工，任勞任怨，埋頭苦干，沒有技術(shù)含量，可替代性高。為了節(jié)約企業(yè)成本，完全可以把任務(wù)分給團(tuán)隊(duì)其他成員（悟空、八戒）。唐僧在沒有招收沙和尚之前，這些雜事，還不是悟空和八戒干，所以員工的改變都是受環(huán)境影響。所以，為了節(jié)約企業(yè)成本，必要時(shí)候就要裁掉沙和尚。如果哪天組織想要召回他時(shí)，我想，以沙和尚的性格，他還是會和樂意回來的。不管從長期或短期考慮，裁掉沙和尚，都是比較合理的處理方法。