為了節(jié)約成本,我們需要你在這個團隊里裁掉一個隊員,你會裁掉哪一位?為什么?
古代有一個最成功的項目團隊,那就是西游記的取經(jīng)團隊。
故事背景:為了完成西天取經(jīng)任務,組成取經(jīng)團隊,成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團員。這個團 隊的高層領(lǐng)導是觀音。團隊的組成很有意思:
1.唐僧作為項目經(jīng)理PM,有很堅韌的品性 和極高的原則性,不達目的不罷休,又很得上司支持和賞識(直接得到唐太宗的任 命,既給袈裟,又給金碗;又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助)。
2.沙和尚言語不多,任勞任怨,承擔了項目中挑擔這種粗笨無聊的工作。
3.豬八戒這個成員,看起來好吃懶做,貪財好色,又不肯干活,最多牽下馬,好像留在團隊里沒有什么用處,其實他的存在還是有很大用處的,因為他性格開朗,能夠接受 任何批評而毫無負擔壓力,在項目組中承擔了潤滑油的作用。
4.最關(guān)鍵的還是孫悟空,由于孫悟空是這個取經(jīng)團隊里的核心,但是他的性格極極端,回想他那大鬧天空的歷史,恐怕作為普通人來說沒有人會讓這種人呆在團隊里。
這話題很經(jīng)典,原本是缺一不可的“四人幫”,“完美團隊”,但是要節(jié)約成本非要裁掉一個人,難道大唐王國缺錢?我只好忍痛割愛,裁掉沙和尚。原因分析如下:
1.唐僧肯定不能裁,直接得到唐太宗(總裁)的任命書,既給袈裟,又給金碗,沒有他就不可能完成總裁的任務--取經(jīng),況且其他企業(yè)也會不買賬,口說無憑,甚至連門多進不了。他是項目團隊中最為關(guān)鍵的人物,總舵手??墒撬严聸Q心,為了完成總裁交代的任務,可是他想孤軍奮戰(zhàn)可不行,一路妖魔鬼怪,困難重重。于是他想得到觀音指點,要找?guī)讉€助手,之后他開始招兵買馬,甄選合適人才,招徒之路就來了..........
2.第一位招收的徒弟是孫悟空,法力高強,技術(shù)精通,業(yè)務能手(打怪),可謂是技術(shù)攻關(guān)隊長,碰到困難(妖怪),一路排除,保駕護航,確保師傅生命安全,取經(jīng)道路順暢。況且神魔兩界都有關(guān)系戶,各路神魔boss也要三分讓。雖然他有大鬧天宮的前科,但是在五指山下反省和歷練,為人處世及脾氣有所改善。創(chuàng)業(yè)之路,雖然多次受師傅氣,但時常發(fā)脾氣,可是最后還是回到師傅身邊,共度難關(guān)路。途俗話說“人非圣賢,熟能無過”。想成大業(yè)者,唐僧必須要有長遠眼光看問題,取舍就在一念之間。有能力的人肯定是有個性的人,看領(lǐng)導怎樣去用好他,揚長避短,把特長發(fā)揮極致。所以,不能沒有孫悟空,光有司令,沒有戰(zhàn)士,留幾個燒菜的后勤,打仗必敗。
3.第二位招收的徒弟是豬八戒,他原本是天蓬元帥,因色,毀掉前途。他能當上元帥,肯定有他的過人之處,魅力和溝通能力強,可是他性格開朗,充滿活力,特討女人喜歡,受盡孫悟空的欺負,經(jīng)常背黑鍋,能夠接受任何批評而毫無負擔壓力,心態(tài)特別好,依然開心做好本職工作。他在項目組中承擔了潤滑油的作用。一個團隊如果沒有“開心果”,只是一股沉悶的氛圍,沒有活力和歡樂,想必后果會很嚴重,會被逼瘋。歡快的工作,才能有好的績效,所以,豬八戒不能裁。
4.第三位招收的徒弟沙和尚,他相當于企業(yè)中輔助工、搬運工,任勞任怨,埋頭苦干,沒有技術(shù)含量,可替代性高。為了節(jié)約企業(yè)成本,完全可以把任務分給團隊其他成員(悟空、八戒)。唐僧在沒有招收沙和尚之前,這些雜事,還不是悟空和八戒干,所以員工的改變都是受環(huán)境影響。所以,為了節(jié)約企業(yè)成本,必要時候就要裁掉沙和尚。如果哪天組織想要召回他時,我想,以沙和尚的性格,他還是會和樂意回來的。不管從長期或短期考慮,裁掉沙和尚,都是比較合理的處理方法。