劉小明-關(guān)鍵時(shí)刻，現(xiàn)在開(kāi)始

     幾年前，中國(guó)社科院的一位學(xué)者曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)，過(guò)去的30年間，出口帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡般的高速發(fā)展，也許正是中國(guó)在追趕此前30年與全球市場(chǎng)鮮有貿(mào)易往來(lái)而產(chǎn)生的停滯。換句話(huà)說(shuō)，真正的關(guān)鍵時(shí)刻現(xiàn)在剛剛開(kāi)始，未來(lái)的中國(guó)制造業(yè)將不同以往。

　　在預(yù)期將來(lái)的時(shí)候，人們喜歡使用“轉(zhuǎn)型”、“升級(jí)”或“創(chuàng)新”這樣抽象又有點(diǎn)空洞的詞；但出口企業(yè)要面對(duì)的挑戰(zhàn)卻現(xiàn)實(shí)得多?！妒澜缃?jīng)理人》希望能協(xié)助你找到最貼合你的企業(yè)實(shí)際情況的管理答案。雖然我們知道這越來(lái)越難，但是一定有跡可循。

　　在過(guò)去那個(gè)快速仿制與低價(jià)優(yōu)勢(shì)盛行的年代，簡(jiǎn)單的實(shí)用主義加上辛勤工作也許就能成功。而如今，準(zhǔn)確判斷、發(fā)現(xiàn)不確定因素、審時(shí)度勢(shì)、新思路一樣都不能少。正是因?yàn)槿绱耍瑢?duì)3D 打印這樣的變革性技術(shù)的批判探討，甚至爭(zhēng)論更為重要；精細(xì)化管理這樣的理論應(yīng)用也備受關(guān)注。

　　我們追尋可能的答案。卻發(fā)現(xiàn)真正的創(chuàng)意幾乎總是來(lái)自看似毫不相關(guān)的領(lǐng)域，來(lái)自意外迸發(fā)的靈感火花，正如喬布斯對(duì)于蘋(píng)果的創(chuàng)意靈感很大程度來(lái)源于大學(xué)時(shí)期的書(shū)法與排版課

　　全新的時(shí)代下，中國(guó)的管理精英群體正在逐漸成熟。如果引用馬斯洛需求層次理論，可以說(shuō)他們已經(jīng)超越了拼命工作的階段，開(kāi)始追求更難以把握的高層次需求。

　　在中國(guó)的大街小巷，企業(yè)家與商業(yè)精英的生活豐富多元，在他們的工作與生活間劃分出明確的界限并不現(xiàn)實(shí)。他們追求妥善平衡，使二者相得益彰。要找到這種平衡，我們需要先了解不同的體驗(yàn)之道、觀(guān)看之道、思考之道，乃至生存之道。這正是我們“尚品人生”內(nèi)容的宗旨所在。