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劉小明:劉小明-班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理八大利器培訓(xùn)總結(jié)
2016-01-20 19870

劉小明-班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理八大利器培訓(xùn)總結(jié)
    9月23至24日在四川省成都某電氣集團(tuán)講授《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理八大利器》課程,來(lái)自集團(tuán)各分公司35位一線班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、質(zhì)檢員和職能主管,學(xué)員分布有:營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)部、標(biāo)準(zhǔn)化部、安環(huán)部、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部、工藝部、設(shè)備部和項(xiàng)目管理等部門匯聚在一起共同學(xué)習(xí)和探討。

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理首先由名人名言引出課題和培訓(xùn)的主要內(nèi)容,開(kāi)篇取到一種非常好的效果。

把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的招式練到了極致就成了威力無(wú)窮的絕招。

                  ——摩托羅拉 保羅.蓋爾文

不要總是抱怨機(jī)會(huì)沒(méi)有垂青于你,只有注意工作中的細(xì)微之處,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇無(wú)處不在。

                   ——杰克.韋爾奇

 天下大事,必作于細(xì);天下難事,必作于易。

                   ----老子-道德經(jīng)

知名企業(yè)和古代老子對(duì)細(xì)的看法做出了明確的闡述,現(xiàn)代制造業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)管理變革的必然趨勢(shì),精細(xì)化管理來(lái)自于豐田的精益生產(chǎn),我們不能把企業(yè)生產(chǎn)管理越做越復(fù)雜,應(yīng)將復(fù)雜的生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單化。

v精:完美、周密、高品質(zhì)。

v細(xì):細(xì)節(jié)、細(xì)致。

v系統(tǒng)化、理論化的“細(xì)節(jié)”和“精細(xì)”

v“精細(xì)”是一種意識(shí),一種態(tài)度,一種理念,一種文化。

以上四方面是我對(duì)精細(xì)化管理的理解,精細(xì)化管理確實(shí)是要從意識(shí)形態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,上升到管理理念的高度,通過(guò)長(zhǎng)期打造成一種精細(xì)化管理企業(yè)文化。課程中例舉了麥當(dāng)勞和肯德基前臺(tái)桌面、吸管和可樂(lè)溫度的口感的標(biāo)準(zhǔn)講到他們精細(xì)化管理高到如此程度。所以他們店能開(kāi)到全世界各國(guó),且發(fā)達(dá)的城市都有他們的身影。

精細(xì)化管理的八大方法:

1、細(xì)化---大功成于細(xì)節(jié);

2、量化---沒(méi)有量化就沒(méi)有精細(xì)化;

3、流程化---高效來(lái)自流程改進(jìn);

4、標(biāo)準(zhǔn)化---有標(biāo)準(zhǔn),才能執(zhí)行到位;

5、協(xié)同化---銜接配合,是提高系統(tǒng)效能的前提;

6、經(jīng)濟(jì)化---向節(jié)約成本要利潤(rùn);

7、實(shí)證化---精細(xì)化管理,需要求真務(wù)實(shí);

8、精益化---優(yōu)勢(shì)源于求精。

生產(chǎn)制造業(yè)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理必須做到以下八大利器:

利器一:5S:現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)

利器二:目視化:打造一目了然的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)

利器三:TPM:設(shè)備精細(xì)化維護(hù)

利器四:防錯(cuò)法:預(yù)防質(zhì)量缺陷

利器五:動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則:提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率

利器六:KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練:深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全

利器七:OEC日清管理法:日常精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理

利器八:精益生產(chǎn)生產(chǎn)制造精細(xì)化管理

其實(shí)要做好班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,只要把班組現(xiàn)場(chǎng)5S做到極致即可,通過(guò)某企業(yè)5S推行到最后取得的成果全程案例分析,使學(xué)員學(xué)習(xí)身臨其境,通俗易懂,同時(shí)做到回到工作崗位上就能用。

因?yàn)楸敬?a target="_blank" style="color: black;" >培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)自各分公司很多部門,所以再講的時(shí)候必須關(guān)注到與他們工作有關(guān)的所有方面,對(duì)我的要求要精通企業(yè)管理的多方面知識(shí)有機(jī)結(jié)合一起討論和學(xué)習(xí),這樣學(xué)員們對(duì)本課程學(xué)習(xí)就敢興趣。

課程結(jié)束后由三位學(xué)員分別作了培訓(xùn)總結(jié):第一位學(xué)員:通過(guò)學(xué)習(xí)使自己在精細(xì)化的細(xì)節(jié)上有人深刻的認(rèn)識(shí),以前工作看不到的東西,現(xiàn)在有意識(shí)到自己工作上還存在很多不足之處;第二位學(xué)員:本次培訓(xùn)通過(guò)大量的企業(yè)案例和與不同公司的學(xué)員們一起討論,拓寬了自己的知識(shí)面;第三位學(xué)員:我雖然是做財(cái)務(wù)管理工作的,在這兩天學(xué)習(xí)里,劉老師留個(gè)我最深刻的知識(shí)點(diǎn)是問(wèn)題分析與解決的內(nèi)容,是我以前在遇到問(wèn)題時(shí)束手無(wú)策,到現(xiàn)在清楚問(wèn)題分析與解決時(shí)有步驟和套路的。

最后由東方管理學(xué)院的李部長(zhǎng)做了培訓(xùn)總結(jié):兩天的班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理八大利器,劉老師結(jié)合自己工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講解每個(gè)利器,從細(xì)節(jié)去看問(wèn)題,希望各位學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)后,回到各自的崗位做好自己分內(nèi)工作的同時(shí)還要帶頭培訓(xùn)其他班組長(zhǎng)。  
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