劉小明,劉小明講師,劉小明聯(lián)系方式,劉小明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購管理講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
劉小明:劉小明-從“差不多先生”到采購腐敗
2016-01-20 16138

劉小明- 從“差不多先生”到采購腐|敗

在北京,我發(fā)現(xiàn)很多出租車司機(jī)都沒有GPS,也不帶地圖。這些司機(jī)大都40歲上下,胖胖的,光頭,短短的頭發(fā)茬子,穿件老頭衫,一邊罵罵咧咧,抱怨乘客不能給他指路;一邊走走停停,邊走邊打聽。不過這胖腦袋咋不想想,你一個(gè)開出租的都不知道怎么走,一個(gè)外地來的客人怎么能知道呢。人家又不是沒告訴你酒店的名字、街道的地址。

  坐這些老頭衫們的車,每次都是費(fèi)盡周折,才能找到要去的地方。到了后一看,也不是什么生僻的地方啊。百度地圖上一找,都能找到,GPS上的方向也很完整。問為什么不用GPS,說習(xí)慣了,一直就這么開。無語。不過細(xì)想想,這些司機(jī)們怎么就這么熟悉呢?原來,他們跟一些本土企業(yè)別無二致。

  首先,這些老頭衫司機(jī)們和有些企業(yè)一樣,都是憑經(jīng)驗(yàn)行事,做事沒有系統(tǒng)和流程,即成套的方法論。一個(gè)開車的,還能有什么方法論?有,那GPS就是他們的方法論。有了GPS,知道怎么用,不但可以準(zhǔn)確地找到要去的地方,而且可以到以前從來沒去過的地方。憑老經(jīng)驗(yàn),大方向知道,但在最后500米上就抓瞎,沒法一步做到位,離完美永遠(yuǎn)差那么一點(diǎn)點(diǎn)。這跟有些本土企業(yè)何其相像:粗放經(jīng)營,馬馬虎虎,系統(tǒng)、流程不健全,質(zhì)量、交期和服務(wù)總有一樣不到位,低效、浪費(fèi),一直在低水平徘徊,差不多而已。

  九十多年前胡適寫過一篇文章,名字就叫《差不多先生傳》,那文中的差不多先生死了,但九十多年后,他的子孫卻越來越多,在北京滿大街找人問路開出租,在全國開了數(shù)不清的差不多公司,生意雖然做到全世界了,但是粗放經(jīng)營,能從優(yōu)秀到卓越的,寥寥。

  這些“差不多”司機(jī)們沒有GPS、沒有地圖,就只能在北京城混,一旦碰到一筆去外地的大生意,就有麻煩了。我前幾天有急事,要從北京機(jī)場打車去河北,來回一千多元的車費(fèi),對出租司機(jī)來說是大生意?!安畈欢唷毕壬鷤兙褪菦]法掙:他們不知道怎么走,最后給一個(gè)有GPS的小青年掙了?!安畈欢唷眰兏芍?,沒用。

  這就像一些本土企業(yè)的"三無"老員工,一路隨著企業(yè)發(fā)展過來,成了元老,做到了管理層,但從專業(yè)的角度沒有系統(tǒng)學(xué)過、沒有系統(tǒng)做過、也沒有系統(tǒng)提高總結(jié)過,而且不愿學(xué)、不愿提高、不愿采取新的技術(shù),卻要指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、部門做得更好,進(jìn)一步支持產(chǎn)品升級、公司上臺階,你說可能嗎?這些人能做的就是粗放經(jīng)營,系統(tǒng)、流程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)跟不上,邊際產(chǎn)出越來越低,在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、人人都有生意做的情況下倒也罷了;一旦經(jīng)濟(jì)增速放緩,市場趨向飽和,公司勢必陷入高成本、低增長下的"增長陷阱",可以說是當(dāng)前很多本土企業(yè)的大問題。

  這些“差不多”司機(jī)們還有個(gè)共性,就是不系安全帶。不系并不意味著他們不在乎安全;相反,他們可在乎著呢:有個(gè)“差不多”先生在車?yán)锕┲齻€(gè)神位,從如來佛祖到觀音菩薩到一個(gè)不認(rèn)識的,問干什么用,答曰保平安。“差不多”公司們也是。有個(gè)企業(yè)問我供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)怎么管理,希望我能給他們些靈丹妙藥。但現(xiàn)實(shí)是,他們連基本的供應(yīng)商管理體系上都沒有,不能確保選擇合適的供應(yīng)商、系統(tǒng)管理和提高供應(yīng)商績效。這就相當(dāng)于你想長壽,就在長生不老藥上打主意,而不吃飯喝水一樣。

  還有個(gè)企業(yè)問我如何防止采購腐|敗,同樣是寄希望于靈丹妙藥。這企業(yè)上市了,50多億的市值,管理卻還是很初級,帶有濃厚的家族風(fēng)格,采購是典型的“小采購”,系統(tǒng)、流程很不健全,透明度很低。我給他們的董事長解釋道,你先得從基本的供應(yīng)商尋源和績效管理入手,通過規(guī)范決策流程、透明化信息來自下而上地遏制腐|敗,而不是靠人盯人自上而下地做廉政。這不,該公司的采購老總是董事長的兒子,但不用問對于遏制腐|敗收效甚微,要不董事長最頭痛的怎么還會是采購腐|敗呢?  
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師