特邀實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家劉小明老師主講。本次培訓(xùn)是按照大賽組織實(shí)施要求舉辦的賽前培訓(xùn)班。 共有來(lái)自全國(guó)各地軍工行業(yè)的60名學(xué)員參加了培訓(xùn)。班組長(zhǎng)培訓(xùn)與競(jìng)賽介紹、班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練及班組長(zhǎng)實(shí)操考核賽項(xiàng)解
特邀有多年背景的實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家劉小明老師主講。本次培訓(xùn)是按照大賽組織實(shí)施要求舉辦的賽前培訓(xùn)班。 共有來(lái)自全國(guó)各地有色金屬行業(yè)的13家企業(yè)的40名學(xué)員參加了培訓(xùn)。班組長(zhǎng)培訓(xùn)與競(jìng)賽介紹、班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)能
生產(chǎn)成本對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，很多企業(yè)老去降采購(gòu)成本，采購(gòu)成本降后質(zhì)量、交期與服務(wù)又不行了，那我們降什么呢？其實(shí)應(yīng)該都關(guān)注降生產(chǎn)成本！
2019年3月對(duì)東莞一家企業(yè)講授生產(chǎn)成本管理與控制，現(xiàn)代制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)成本降到一定程度是降不下來(lái)的，那怎么辦？只能從生產(chǎn)成本著手降了。
大佳源采購(gòu)網(wǎng)能從采購(gòu)平臺(tái)匯聚深圳整個(gè)采購(gòu)界的采購(gòu)人員組織公益培訓(xùn)，真是眼光獨(dú)特，能有這樣的心胸的平臺(tái)還怕做不好嗎！
企業(yè)非常重視班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，重視人才發(fā)展的企業(yè)，這樣的企業(yè)才能走的遠(yuǎn)，有的企業(yè)說(shuō)我培訓(xùn)好的人才跳槽又到別的企業(yè)去了，想想你招聘的班組長(zhǎng)不也是別的企業(yè)培訓(xùn)好的嘛！
班組長(zhǎng)在企業(yè)做不好其實(shí)是非常大的損失，很多企業(yè)重視中高層管理培訓(xùn)，其實(shí)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)也是非常重要的！具體的工作和計(jì)劃還是要靠班組長(zhǎng)落實(shí)和執(zhí)行！
授課時(shí)間：2018年10月20日 授課老師：劉小明 授課地點(diǎn)：佛山市南海區(qū) 授課內(nèi)容： 1、班組長(zhǎng)的角色定位于認(rèn)知 2、班組員工管理 3、班組溝通與協(xié)調(diào) 4、班組員工激勵(lì) 5、班組目標(biāo)管理 6、班組
劉小明老師從多年QCC推行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行講解，使移動(dòng)公司學(xué)員從零基礎(chǔ)開(kāi)始學(xué)起，問(wèn)題解決型、創(chuàng)新型與指令性三種課題類型流程與工具方法，加上移動(dòng)公司案例運(yùn)用。
倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存及成本管理 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程管理 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的保管與養(yǎng)護(hù) 商品的保管、盤點(diǎn)
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