在一個炎熱的午后，有位穿著汗衫，滿身汗味的老農(nóng)夫，伸手推開厚重的汽車展示中心玻璃門，他一進(jìn)入，迎面立刻走來一位笑容可掬的柜臺小姐，很客氣地詢問老農(nóng)夫：“大爺，我能為您做什么嗎？” 老農(nóng)夫有點靦腆地說：
美國某城市有一位史蒂文斯先生，有一天突然失業(yè)了。他是一個程序員，在軟件公司做了8年，他一直以為將在這里做到退休，然后拿著優(yōu)厚的退休金頤養(yǎng)天年。然而，公司卻突然倒閉了。史蒂文斯的第3個兒子剛剛出生，重新
當(dāng)人現(xiàn)有的福分超過所能承受的福分時，一點小事也會鎮(zhèn)不住，也就是會產(chǎn)生抑郁、自殺、憂愁、斗諍、煩躁、悲傷、絕望、怨恨、指責(zé)等情緒。某段時間沒有福報，即使擁有很多很富有，也感受不到快樂。福報不足的人，好比
不同的人對于供應(yīng)商管理有著不同的標(biāo)準(zhǔn)，盡管都是在關(guān)注供應(yīng)商的財務(wù)狀況、按時送貨率、質(zhì)量指標(biāo)、價格合理、技術(shù)創(chuàng)新、售后服務(wù)等因素，但深挖下去，也是仁者見仁，智者見智。有行內(nèi)人士認(rèn)為，供應(yīng)商管理應(yīng)該九九歸
在當(dāng)今的商業(yè)市場上，人們對于能夠為企業(yè)戰(zhàn)略采購提供幫助的應(yīng)用軟件的需求持續(xù)增長。尤其是對于制造型企業(yè)而言，這種需求增長的一個主要原因就是采購決策對企業(yè)的收益越來越重要。據(jù)投資銀行的一項調(diào)查顯示：現(xiàn)在采
1、采購詢價時，供應(yīng)商總是喜歡像查戶口一樣，希望能了解客戶更多更詳盡的信息，比如說：工廠規(guī)模、主營產(chǎn)品、采購量等。但是采購不喜歡赤裸裸的感覺。2、采購要求報價時，供應(yīng)商總是喜歡問客戶以前采購是什么價格
企業(yè)采購管理中常見的六大誤區(qū)：1、成本誤區(qū)追求企業(yè)的絕對低成本，不斷壓縮供應(yīng)商的利潤空間。姑且不說低成本帶來的質(zhì)量下降，其實，這種死拼成本的結(jié)果最終得益的是終端客戶，損害的卻是行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的生存空間
1、沒有明確的采購計劃，缺乏對采購需求的分析和對供應(yīng)商的培養(yǎng)。采購上隨意性很大，經(jīng)常是這部門剛采購了一臺打印機，第二天又有那部門申購?fù)瑯拥臇|西，采購上沒有最基本的計劃，并且缺乏部門間必要的溝通與銜接，
在現(xiàn)代物流管理理論中，組織的物流管理范圍被擴大，向兩端延伸到供應(yīng)商和用戶，以供應(yīng)鏈一體化為主的物流管理模式成為當(dāng)今物流管理的突出特征。組織與供應(yīng)商之間已經(jīng)超越了買賣關(guān)系，而形成了雙方共同努力，謀求共贏
1．集中采購?fù)ㄟ^采購量的集中來提高議價能力，降低單位采購成本，這是一種基本的戰(zhàn)略采購方式。目前雖有企業(yè)建立集中采購部門進(jìn)行集中采購規(guī)劃和管理，以期減少采購物品的差異性，提高采購服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，減少了后期
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