第一章、招投標背景與法律法規(guī)解析

一、招投標的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式

二、中國招投標的現行政策法規(guī)與行業(yè)管理

三、《招投標法實施條例》與《招投標法》及《政府采購法》的關聯

四、國內企業(yè)采購與招標管理的現狀

第二章、企業(yè)招投標管理目標與職能

一、企業(yè)招投標管理目標責任

1、招投標管理的目標和原則

2、三原則：公開、競爭、擇優(yōu)

3、四目標：

優(yōu)中選優(yōu)：遵循需求，品質至上

物美價廉：性價比高，節(jié)省成本

信譽實力：服務上佳，實力雄厚

理想伙伴：長遠考慮，戰(zhàn)略合作

二、招投標管理工作責任

1、招標項目全程操作執(zhí)行及后續(xù)跟蹤

2、根據招投標管理制度，操作完成項目招標的整個過程，包括合同簽定后的信息反饋，以優(yōu)的結果向公司負責

第三章、招投標管理部員工能力要求

問題：進入了招標管理這一部門工作，但對新部門對個人業(yè)務水平和專業(yè)能力的要求不具體不累統(tǒng)。

一、編制招標計劃，撰寫招標公告

二、組織投標資格審查

三、編刺招標文件

四、擬定合同文本

五、組織現場勘查

六、安排組織開標活動

七、主持、參與評標活動

八、主持或協(xié)助合同談判并參與簽訂合同

九、參與招標采購合同結算和驗收

十、解決招標采購活動及其合同履行中的爭議糾紛

十一、日常信息管理

第四章、企業(yè)招標管理總體流程

問題：領導安排了我們具體干什么就干什么，但要問一個項目招投標總體流程是

一、完整招投標采購流程

即立項一招標一投標一開標一評標一定標一簽訂合同

單從招標方看，可去掉投標階段，將招標采購分為六個階段

即立項一招標一開標一評標一定標一簽訂合同

六個環(huán)節(jié)的要點說明

1、立項：接受任務，開始行動

2、招標：明確標準，廣泛選擇

3、開標：初選準入，有序推進

4、評標：嚴格把關，科學準確

5、定標：選中目標，佳結果

6、合同：談判簽定，互利雙贏

二、各階段的相互關系。

小組討論：就招標的六個階段，你認為工作的難點或困惑在哪里？并—一列出來

第五章：階段1：招標前期的立項策劃

一、立項審批，招標前期策劃

二、組成招標項目組

確定項目經理及參與人員角色

1、項目經理

2、技術方案人員

3、商務方案人員

4、財務預算人員

5、法律顧問人員

三、項目針對性的信息搜集與市場調研

四、制訂招標計劃

招標計劃書撰寫要素

1、項目背景

2、確定招標內容范圍：包括品牌、版本型號、技術參數

3、明確招標方式

4、時間安排及階段成果

5、資金額度與幅度，高低的限度

6、工作分工與責任人

現場擬寫：根據立項報批的招標項目擬定一份計劃大綱