第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃 第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論  按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式  備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)  訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)  混合型生產(chǎn)（MTS+MTO）的特點(diǎn)  按批量大小分  大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)  多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)  單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)  按時(shí)間延續(xù)性分  間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn)  連續(xù)性生產(chǎn)方式特點(diǎn)  精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)  追求生產(chǎn)均衡化  追求生產(chǎn)的同步化  追求“一個(gè)流”生產(chǎn)  生產(chǎn)計(jì)劃模式取決于生產(chǎn)方式 第二部分：生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu)  制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離  生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)  PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計(jì)劃管理）+MC（物料管理）  PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程  傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運(yùn)作  規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例 第三部分：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)運(yùn)作  需求的確定流程，需求=預(yù)測(cè)+訂單  預(yù)測(cè)是生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)  合同評(píng)審關(guān)鍵管理因素  預(yù)測(cè)與產(chǎn)銷計(jì)劃  預(yù)測(cè)模式及實(shí)務(wù)預(yù)測(cè)方法  如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃  主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）周期滾動(dòng)規(guī)則  主生產(chǎn)計(jì)劃的作用  沒(méi)有規(guī)則和約定生產(chǎn)計(jì)劃方式，生產(chǎn)計(jì)劃將形同虛設(shè) 第四部分：主生產(chǎn)計(jì)劃的編排  主生產(chǎn)計(jì)劃編排流程及組織要求  主生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式  某工廠季/月/周生產(chǎn)計(jì)劃編排案例剖析  周生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)須考慮四個(gè)關(guān)鍵因素  計(jì)劃變更后的信息溝通流程  生產(chǎn)計(jì)劃適用的基本表格形式  生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法  生產(chǎn)進(jìn)度失控后的應(yīng)對(duì)處理案例  如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單案例 第二篇：物料需求規(guī)劃與庫(kù)存控制 第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念  MRP的基本原理及邏輯流程  BOM的基本形式和作用  毛需求與凈需求的展算方式  現(xiàn)有庫(kù)存量、現(xiàn)有庫(kù)存可用量、庫(kù)存可用量、在途庫(kù)存量的區(qū)別  何謂ATP量？ATP量作用是什么？  供應(yīng)鏈（SCM）基本理念及操作案例  ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之間相互關(guān)系  ERP實(shí)施中基本步驟及實(shí)施中的八大忠告 第二部分：物料需求計(jì)劃的制定  通用性、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定  中長(zhǎng)期采購(gòu)周程（超過(guò)2個(gè)月）的物料需求計(jì)劃的制定  中長(zhǎng)期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計(jì)劃制定  零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計(jì)劃的制定  工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制  物料采購(gòu)計(jì)劃的滾動(dòng)規(guī)則（與供應(yīng)商約定規(guī)則）  物料進(jìn)度跟催