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中國實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購管理講師
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劉小明:員工質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任
2016-01-20 61836
對象
中高層管理人員,技術(shù)骨干,生產(chǎn)主管、組長和全體員工。
目的
整體提升所有員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任。
內(nèi)容
一、質(zhì)量有關(guān)的闡述 1、質(zhì)量是怎樣來的 2、中外產(chǎn)品質(zhì)量對比 3、兩個(gè)國家兩種態(tài)度的對比 4、同一生產(chǎn)線,不同的產(chǎn)品質(zhì)量 5、中國產(chǎn)品你敢用什么? 6、只有重視才能成功 7、當(dāng)前對于中國企業(yè)來說,是什么制約了中國產(chǎn)品質(zhì)量的提高? 二、質(zhì)量意識(shí)的技術(shù)問題 1、意識(shí)比技術(shù)更可貴 2、什么是制造質(zhì)量 3、不要逃避問題,不找借口 4、為什么缺陷不受歡迎 5、質(zhì)量是每個(gè)人的職責(zé)---如何進(jìn)行全員參與 三、質(zhì)量管理人是關(guān)鍵因素 1、誰對質(zhì)量負(fù)責(zé) 2、品質(zhì)管理的“三不政策” 3、“三按”、“三檢”、“三大控制” 4、制程主要因素:人機(jī)料法環(huán) 5、人是質(zhì)量管理的第一要素 四、質(zhì)量管理關(guān)注的六個(gè)主題 1、真正關(guān)注顧客 2、預(yù)防性的管理 3、無邊界的通力合作 4、追求完美但容忍失敗 5、以數(shù)據(jù)和事實(shí)作為驅(qū)動(dòng) 6、把流程的改進(jìn)作為成功的關(guān)鍵 五、質(zhì)量無小事,失小事易成壞事 品管人員是不是一直在充當(dāng)一個(gè)救火員的角色 六、產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本原則 1、質(zhì)量的定義是:符合要求; 2、質(zhì)量是通過預(yù)防系統(tǒng)達(dá)成的;(包括人的意識(shí)。。。) 3、質(zhì)量的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷; 4、質(zhì)量是用不符合要求的代價(jià)衡量的; 5、所有工作都是過程。 七、質(zhì)量三步曲 1、質(zhì)量散步曲: (1)質(zhì)量策劃 (2)質(zhì)量控制 (3)質(zhì)量改進(jìn) 2、思想決定行動(dòng) 3、案例分析 八、質(zhì)量管理八大原則 1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):組織依存于顧客 2、領(lǐng)導(dǎo)作用:組織制定統(tǒng)一的宗旨和方向。確定組織的發(fā)展方向 3、全員參與:組織以人為本,全體員工是組織的基石 4、過程方法:將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果 5、管理的系統(tǒng)方法:將相互關(guān)聯(lián)的過程作為體系來看待、理解和管理,有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率 6、持續(xù)改進(jìn):持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的永恒目標(biāo) 7、基于事實(shí)的決策方法:有效決策建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)之上 8、與供方互利的關(guān)系:組織與供方相互依存,互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力 質(zhì)量管理建立員工責(zé)任心 1、有責(zé)任心的人才能贏得他人的認(rèn)同和尊重 2、培養(yǎng)真正的 責(zé)任感 我喜歡別人這樣評價(jià)我:我是一個(gè)認(rèn)真謹(jǐn)慎,穩(wěn)重可行,責(zé)任心強(qiáng),值得依賴的人!我不喜歡別人這樣評價(jià)我:我是一個(gè)隨隨便便,漫不經(jīng)心,不拘禮儀,毀約失信,難以預(yù)測,缺少社會(huì)責(zé)任感的人 3、成功必備:培養(yǎng)真正的責(zé)任感 責(zé)任:是一個(gè)成熟的人對自己的內(nèi)心和環(huán)境完 全承當(dāng)?shù)哪芰托袨? 責(zé)任感:明確權(quán)利與義務(wù),對自己的工作和行 為勇于負(fù)責(zé) 偉大人格的關(guān)鍵----獨(dú)自承擔(dān)自己行為的責(zé)任,承擔(dān)這些行為的哪怕是最沉重的后果 4、現(xiàn)象: (1)部分人對公司稱謂:使用的代名詞通常都是“他們”而不是“我們”,或者是與其它人站在一個(gè)立場上:“和牧公司… … (2)投機(jī)取巧、逃避責(zé)任之人 A、習(xí)慣于等候和按照主管的吩咐做事----這樣就可以不負(fù)責(zé)任,即使出了錯(cuò)也不會(huì)受到譴責(zé) B、責(zé)任賦予生活一定的“沉重感”----人們有時(shí)喜歡輕松一些,讓別人為自己作出決定 ----目光短淺,不可能獲得同事的信任和支持;也不可能獲得上司的信賴和尊重 5、有些人--能力很強(qiáng),成就卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后 常用方法--發(fā)牢騷、四處排泄心中的不滿 應(yīng) 該--認(rèn)真的自我反思 (1)自己的工作是否已經(jīng)到位 (2)是否有著不斷前進(jìn)的激情 (3)是否仔細(xì)研究過職業(yè)領(lǐng)域的每一個(gè)細(xì)節(jié),是否 確實(shí)盡職盡責(zé)了 6、責(zé)任感--是走向社會(huì)的關(guān)鍵品質(zhì),是一個(gè)人在社會(huì)立足的重要資本 工作就意味著責(zé)任。你的職位越高、權(quán)力越大,你肩負(fù)的責(zé)任就越重 主動(dòng)要求承擔(dān)更多的責(zé)任或自動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,是 我們成功的必備素質(zhì) 7、講解與演練 (1)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任是為自己負(fù)責(zé) (2)對結(jié)果負(fù)責(zé) (3)沒有任何借口 (4)從細(xì)節(jié)做起 (5)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任是為自己負(fù)責(zé)
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