一、不同層次的成本削減 1、采購(gòu)合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系 2、早期供應(yīng)商參與、ESI——Early Supplier Involvement 3、目標(biāo)成本法——Target Costing 4、價(jià)值分析、VA——Value Analysis 5、價(jià)值工程、VE——Value Engineering 6、杠桿采購(gòu)——Leveraging Purchases 7、談判——Negotiation 8、聯(lián)合采購(gòu)——Consortium Purchasing 9、為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)DFP——Design for Purchase 10、價(jià)格與成本分析——Cost and Price Analysis 11、標(biāo)準(zhǔn)化——Standardization 二、產(chǎn)品生命周期與成本管理 1、導(dǎo)入期 2、成長(zhǎng)期 3、成熟期 4、衰退期 三、采購(gòu)特性及與供應(yīng)商之關(guān)系 1、杠桿采購(gòu) 2、策略性采購(gòu) 3、影響性較小的采購(gòu) 4、重要計(jì)劃的采購(gòu) 5、一次性 6、常態(tài)性 7、戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)） 四、價(jià)格分析 1、從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析 2、價(jià)格分析方法 3、競(jìng)爭(zhēng)性方案 4、與公布價(jià)格的比較 5、歷史對(duì)比 6、內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析 7、價(jià)值與價(jià)格模型 8、價(jià)格分析基本原則 五、采購(gòu)成本分析 1、建立在總成本概念之上的分析 2、影響成本的因素 3、通貨膨脹 4、歧視性定價(jià) 5、如何獲取價(jià)格明細(xì)表 六、采購(gòu)成本的基礎(chǔ)定義 1、成本和費(fèi)用的區(qū)別 2、直接成本和間接成本的區(qū)別 3、固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)別 七、采購(gòu)成本的基礎(chǔ)概念 1、為什么要區(qū)分直接和間接成本? 2、保本點(diǎn)怎么核算? 3、規(guī)模效益的概念 4、固定成本高好還是變動(dòng)成本高好? 八、提高采購(gòu)成本核算的精確度 1、各種成本核算方法 2、傳統(tǒng)總成本法 3、直接成本法 4、標(biāo)準(zhǔn)成本法 5、各種成本法的優(yōu)弱分析 6、成本核算系統(tǒng)的代價(jià)問(wèn)題 九、作業(yè)成本法 1、作業(yè)成本法的原則 2、作業(yè)劃分 3、成本源的概念 4、作業(yè)成本法的運(yùn)作條件 十、成本控制原則和方法 1、成本控制四個(gè)原則 2、成本控制方法 3、關(guān)鍵成本控制點(diǎn)