一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1、常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
2、生產(chǎn)計劃管理策略分析--基本計劃矩陣圖
3、生產(chǎn)計劃管理精益化分析--動態(tài)計劃分析圖(價值流圖)
二、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
1、年度計劃策略管理
(1)如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
(2)計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
2、月度計劃管理
(1)主生產(chǎn)計劃平衡對象
(2)主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
(3)主生產(chǎn)計劃模擬演練
3、市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
(1)生產(chǎn)能力計劃平衡
(2)物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
(3)生產(chǎn)計劃會議的組織
(4)計劃物流管理信息系統(tǒng)
三、訂單與排程管理
1、訂單處理流程
2、訂單優(yōu)先級管理
(1)前推或后推排程
(2)決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
3、周計劃管理
(1)周/日進(jìn)度計劃編制
(2)急單、插單的處理
(3)輔助計劃的優(yōu)化
(4)維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
4、APS高級排程方法
(1)針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃
(2)針對小訂單的成組計劃
(3)瓶頸管理
5、庫存控制
(1)老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
(2)新三篇:ERP、JIT、VMI
6、急單、插單的計劃與管理
四、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
1、影響產(chǎn)能的因素解析
2、如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
3、粗能力計劃與能力規(guī)劃
4、產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
5、產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
6、投入與產(chǎn)出控制
五、生產(chǎn)績效管理
1、生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標(biāo)