劉小明,劉小明講師,劉小明聯(lián)系方式,劉小明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國實戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購管理講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
劉小明:QSB質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)
2016-01-20 52169
對象
參與公司生產(chǎn)管理的人員,APQP小組和質(zhì)量負責人員。
目的
◆目前通用的當前供應(yīng)商必須要通過QSB審核(強制的)。 ◆了解通用汽車的生產(chǎn)體系和要求。 ◆了解世界級汽車制造企業(yè)和供應(yīng)商的管理和運行模式。
內(nèi)容
一、QSB介紹 二、快速響應(yīng)程序(Fast Response Process) 1、快速反應(yīng)介紹 2、快速反應(yīng)程序準備 3、快速反應(yīng)程序會議準備 4、快速反應(yīng)程序跟蹤 二、不合格產(chǎn)品的控制 1、停止燈控制 2、隔離區(qū) 3、遏制表單 三、標準化操作 1、標準化表單 2、標準化操作優(yōu)點 3、標準化操作列表 四、標準化培訓(xùn) 1、培訓(xùn)記錄 2、培訓(xùn)要求 3、培訓(xùn)靈活單 五、風(fēng)險(RPN)降低 1、定義 2、實效模式分析 (FMEA) 3、風(fēng)險(RPN)降低跟蹤 4、現(xiàn)場風(fēng)險管理 六、防錯檢驗 1、定義 2、防錯校驗流程 3、防錯校驗清單 七、分層審核 1、分層審核定義 2、分層審核檢查清單 3、分層審核結(jié)構(gòu) 八、C.A.R.E.——客戶接收審核和評估 1、C.A.R.E.定義 2、客戶滿意項目確定 3、100%檢驗 4、不合格品處理 九、經(jīng)驗教訓(xùn) 1、經(jīng)驗總結(jié) 2、經(jīng)驗矩陣
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師