課程背景
◆在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,是“亡羊補(bǔ)牢”,等出現(xiàn)問(wèn)題再想辦法補(bǔ)救呢,還是“防患于未然”,先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢?答案是顯而易見(jiàn)的。
◆有人會(huì)說(shuō),不出問(wèn)題,我怎么知道存在什么問(wèn)題呢?也有人說(shuō),我也想“先知先覺(jué)”,但我又不能未卜先知,我怎么知道產(chǎn)品投放市場(chǎng)后回出現(xiàn)什么問(wèn)題呢?
◆風(fēng)險(xiǎn)到底是什么,我們?cè)撊绾蝸?lái)防范它??
◆客戶投訴的問(wèn)題五花八門(mén),理不出頭緒,我該怎么進(jìn)行分析呢??
◆有沒(méi)有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題予以關(guān)注呢?
◆老是出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題為什么一直得不到有效的解決?……
◆如果您也也有類(lèi)似的困惑,并且您還沒(méi)有找到好的方法來(lái)解決這些問(wèn)題,敬請(qǐng)關(guān)注《FMEA(失效模式及影響分析)及其應(yīng)用》
◆本課程將詳細(xì)講解FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見(jiàn)失效、避免失效的重復(fù)出現(xiàn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的方法,這一方法最先運(yùn)用于阿波羅登月計(jì)劃中,現(xiàn)在被廣泛運(yùn)用于汽車(chē)工業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過(guò)對(duì)失效(缺陷)的嚴(yán)重性、發(fā)生頻率和檢出性的評(píng)分,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序,并在此基礎(chǔ)上對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。是一種有效的預(yù)警和降低風(fēng)險(xiǎn)的分析工具。
◆本課程中您還將現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照您身邊發(fā)生的實(shí)例,進(jìn)行FMEA的練習(xí),讓您在現(xiàn)實(shí)生活中可以學(xué)以致用!
◆同時(shí),本課程還將同你分享企業(yè)實(shí)施中指南、經(jīng)驗(yàn)和成功案例,使您在您的企業(yè)中推廣時(shí)事半功倍!
課程收益
◆掌握新版FMEA(第四版)的更新的內(nèi)容和要求;
◆理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步驟和方法;
◆通過(guò)框圖,正確界定FMEA的范圍;
◆應(yīng)用關(guān)系矩陣圖,分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質(zhì)形態(tài)方面的交互作用;
◆通過(guò)過(guò)程流程圖,建立產(chǎn)品特性和過(guò)程參數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系;
◆具備運(yùn)用FMEA、過(guò)程控制計(jì)劃等工具,提高產(chǎn)品和過(guò)程的可靠性;
◆理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系。
◆掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)。
課程對(duì)象
工藝開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)部門(mén)主管、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量部門(mén)主管。
課程形式
講授法,演練法,討論法,案例分析法等。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
一天(6小時(shí))
課程大綱
一、FMEA概述
1、FMEA起源
(1)FMEA哲學(xué)
(2)FMEA起源及推廣
2、FMEA框架
3、FMEA應(yīng)用
(1)FMEA在制造領(lǐng)域的應(yīng)用
(2)FMEA應(yīng)用流程
(3)FMEA成功法則
二、啟動(dòng)FMEA之旅
1、前期準(zhǔn)備
(1)內(nèi)外部常見(jiàn)缺陷歸類(lèi)
(2)已查明原因歸納分析
2、結(jié)構(gòu)分析
(1)產(chǎn)品系統(tǒng)/結(jié)構(gòu)分析
(2)產(chǎn)品/過(guò)程特性矩陣分析
(3)案例研究-產(chǎn)品/過(guò)程選定及結(jié)構(gòu)分析
三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1、失效模式分析
(1)失效模式的定義
(2)失效模式的討論
2、失效后果分析
(1)產(chǎn)品失效的外部風(fēng)險(xiǎn)
(2)產(chǎn)品失效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
3、失效起因分析
(1)失效起因分析方法與深度
(2)小組討論- 失效起因
四、現(xiàn)性控制方法評(píng)估
1、預(yù)防
(1)什么是預(yù)防
(2)常見(jiàn)的問(wèn)題預(yù)防方式
2、探測(cè)
(1)什么是探測(cè)
(2)常見(jiàn)的問(wèn)題探測(cè)方式
五、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1、嚴(yán)重度(S)評(píng)估
FMEA-4TH所推薦之嚴(yán)重度評(píng)分表
小組練習(xí):嚴(yán)重度評(píng)價(jià)
延伸-嚴(yán)重度與關(guān)鍵特性之關(guān)聯(lián)
2、頻度(O)評(píng)估
FMEA-4TH所推薦之頻度評(píng)分表
小組練習(xí):頻度評(píng)價(jià)
延伸-頻度與PPM及CPK之關(guān)聯(lián)
3、探測(cè)度(D)評(píng)價(jià)
FMEA-4TH推薦探測(cè)度評(píng)分表之深度解析
小組練習(xí):探測(cè)度評(píng)價(jià)
RPN:4種考慮和1個(gè)必須
六、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理
1、確定改進(jìn)順序— RPN:4種考慮和1個(gè)必須
2、確定改進(jìn)方案
改進(jìn)方向探討
改進(jìn)方案確定
常見(jiàn)改進(jìn)方法簡(jiǎn)介
3、評(píng)估改進(jìn)效果
改進(jìn)效果追蹤
改進(jìn)效果追蹤
小組練習(xí):如何降低過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
七、FMEA成果管理
1、FMEA動(dòng)態(tài)管理
(1)FMEA動(dòng)態(tài)管理
(2)FMEA顏色管理
2、FMEA成果運(yùn)用
(1)FMEA之輸入/輸出
(2)延伸-FMEA在質(zhì)量改善中的運(yùn)用