課程背景 ◆中電聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)【2012】156號(hào)文件批準(zhǔn)了57項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ◆無(wú)規(guī)則，不成方圓，任何事情如何沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的話，就不知道對(duì)與錯(cuò)。 ◆對(duì)于電力這個(gè)高危行業(yè)，為何安全沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的話，很多安全隱患就出現(xiàn)了，安全很難得到保障。 ◆粗放式管理已經(jīng)成為歷史，標(biāo)準(zhǔn)化管理，精細(xì)化管理已經(jīng)成為目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。 ◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，可以有效幫助員工進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)也便于更好的推動(dòng)師徒制向科學(xué)，規(guī)范有效的方向。 ◆現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，有效保障生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)的有效推動(dòng)。 課程收益 ◆了解標(biāo)準(zhǔn)化概念和范圍，明白電力企業(yè)為何需要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 ◆了解目前標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成果，有效的學(xué)習(xí)，提升全面了解電力標(biāo)注化包含的范疇，方法。 建立本單位的標(biāo)準(zhǔn)化體系和建立本單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 課程對(duì)象 企業(yè)高管、企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和儲(chǔ)備干部等相關(guān)人員。 課程形式 講授法，演練法，討論法，案例分析法和電影教學(xué)法等。 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 兩天(12小時(shí)) 課程大綱 一、標(biāo)準(zhǔn)化概論 1、標(biāo)準(zhǔn)化概念 1) 標(biāo)準(zhǔn)化定義 2) 如果不遵照標(biāo)準(zhǔn)會(huì)怎樣 3) 標(biāo)準(zhǔn)化的目的 4) 為什么人們不遵守標(biāo)準(zhǔn) 2、 標(biāo)準(zhǔn)的特性 1) 前瞻性 2) 科學(xué)性 3) 民主性 4) 權(quán)威性 3、 標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi) 1) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2) 管理標(biāo)準(zhǔn) 3) 工作標(biāo)準(zhǔn) 4、 標(biāo)準(zhǔn)的制定原則 1) 符合法律和行政法規(guī)的規(guī)定 2) 貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策，密切結(jié)合自然條件，合理利用資源，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用 3) 以行之有效的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和科技綜合成果為依據(jù) 4) 結(jié)合國(guó)情，積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 5) 與有關(guān)方面協(xié)商一致，共同確認(rèn) 6) 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之間協(xié)調(diào)配套，避免重復(fù)或矛盾 7) 符合標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的統(tǒng)一規(guī)定 二、電力企業(yè)為何要推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及意義 1、供電企業(yè)管理現(xiàn)狀分析 1) 和諧、創(chuàng)新成為時(shí)代的主題 2) 監(jiān)管力度進(jìn)一步強(qiáng)化 3) 客戶的維權(quán)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng) 4) 管理的要求越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越嚴(yán)格 5) 企業(yè)發(fā)展要求 2、電力標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮重要作用 1) 確保電力工程的安全性、經(jīng)濟(jì)性和適用性 2) 保證和提高電力工程質(zhì)量 3) 合理利用資源，節(jié)約成本 4) 促進(jìn)科研成果和新技術(shù)的推廣應(yīng)用 5) 保證社會(huì)效益的發(fā)揮 3、電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性 1) 企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到細(xì)化和落實(shí) 2) 提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度 3) 強(qiáng)化了企業(yè)職工的安全意識(shí)和行為 4) 安全工作形成了常態(tài)化、自律式和全覆蓋管理 5) 促進(jìn)了安全生產(chǎn)的有效投入和本質(zhì)安全建設(shè) 6) 改善了作業(yè)環(huán)境，職工是最大受益者 7) 健全安全機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全管理人員，培養(yǎng)了專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍 8) 建立了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制 三、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系---課程重點(diǎn) 1、電力行業(yè)已有標(biāo)準(zhǔn)化一覽 1) 火電：共119條、1500分，其中安全管理41條、500分；設(shè)備設(shè)施46條、500分；作業(yè)安全20條、400分；職業(yè)健康12條、100分 2) 水電：共114條、1500分，其中安全管理41條、500分；設(shè)備設(shè)施41條、500分；作業(yè)安全20條、400分；職業(yè)健康12條、100分 3) 風(fēng)電：共92條、1350分，其中安全管理41條、500分；設(shè)備設(shè)施25條、410分；作業(yè)安全19條、380分；職業(yè)健康7條、60分。 4) 供電： 2、作業(yè)（工作）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 1) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)概念 2) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢(shì) 3) 中餐與西餐菜譜的區(qū)別 4) 練習(xí)：煮飯標(biāo)準(zhǔn)化 ----流程圖，工具清單，配料清單，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，注意事項(xiàng) 5) 做好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求 6) 完善自我工作作業(yè)書(shū)標(biāo)準(zhǔn) 3、管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 1) 管理標(biāo)準(zhǔn)化概念 2) 管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步驟 3) 管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)注意事項(xiàng) 4) 完成本公司，部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 4、分類(lèi)：標(biāo)識(shí)牌，流程，管理步驟等 5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 1) 何為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 2) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步驟 3) 注意事項(xiàng) 四、電力企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概念及主要內(nèi)容 1) 安全生產(chǎn)目標(biāo) 2) 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 3) 安全生產(chǎn)投入 4) 法律法規(guī)與安全管理制度 5) 教育培訓(xùn) 6) 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施 7) 作業(yè)安全 8) 隱患排查和治理 9) 重大危險(xiǎn)源監(jiān)控 10) 職業(yè)健康 11) 應(yīng)急救援 12) 信息報(bào)送和事故調(diào)查處理 13) 績(jī)效考評(píng)和持續(xù)改進(jìn) 2、電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化背景 1) 《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)） 2) 《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委[2011]4號(hào)） 3) 2002年電力體制改革后，電力投資主體多元化 3、電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作 1) 建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 2) 制定規(guī)則 3) 開(kāi)展達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí) 4、電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 1) 理順管理關(guān)系 2) 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理 3) 外部監(jiān)督管理 五、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的保障 1、結(jié)果思維建立 1) 何為結(jié)果 2) 何為結(jié)果思維 3) 建立結(jié)果思維，全力執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化 2、100%責(zé)任建立 1) 何為100%責(zé)任 2) 100%責(zé)任的建立 3) 5Q理論闡明100%責(zé)任 4) 100%責(zé)任推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 3、執(zhí)行力文化建立 1) 中國(guó)人的執(zhí)行力怎么了 2) 焦急的中國(guó)人 3) 讓子彈飛看執(zhí)行力 4) 老板心態(tài)，打工心態(tài) 5) 用執(zhí)行力的文化推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化有序執(zhí)行 4、優(yōu)質(zhì)考核制度建立 1) 食品安全為那般 2) 企業(yè)為何好的制度執(zhí)行不了 3) 獎(jiǎng)罰力度不夠