一、 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及未來要解決的方向 1、 目前制造業(yè)供應(yīng)鏈管理通病 2、 未來制造業(yè)管理的優(yōu)化路徑 3、 為什么企業(yè)要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 4、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)物料標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求 5、 案例分析：某企業(yè)從供應(yīng)鏈視覺入手進(jìn)行物料標(biāo)準(zhǔn)化管理 二、 原材料的基礎(chǔ)知識(shí) 1、 桌子結(jié)構(gòu)樹 2、 物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 3、 原材料管控基礎(chǔ) 4、 原材料的管控要素 5、 案例分析：某企業(yè)原材料管控優(yōu)化 6、 小組討論：我們公司原材料管控要素夠嗎？是否要增加？增加哪些？ 三、 原材料信息規(guī)范 1、 為什么要對(duì)原材料進(jìn)行規(guī)范 2、 原材料規(guī)范哪些內(nèi)容？ 3、 這些內(nèi)容沒有做好會(huì)出什么錯(cuò)？ 4、 應(yīng)怎樣開展原材料信息規(guī)范？ 5、 原材料信息規(guī)范的具體步驟 四、 原材料管理關(guān)系 1、 制造業(yè)全景流程圖 2、 智能制造系統(tǒng)全景圖 3、 這些內(nèi)容沒有做好會(huì)出什么錯(cuò) 4、 原材料管理關(guān)系 （1） 原材料與銷售部門的關(guān)系 （2） 原材料與設(shè)計(jì)部門的關(guān)系 （3） 原材料與采購部門的關(guān)系 （4） 原材料與交期部門的關(guān)系 （5） 原材料與生產(chǎn)部門的關(guān)系 （6） 原材料與成本部門的關(guān)系 （7） 原材料與質(zhì)量部門的關(guān)系 （8） 原材料與倉儲(chǔ)部門的關(guān)系 五、BOM基礎(chǔ)知識(shí) 1、BOM的定義理解 2、BOM與工藝流程圖有機(jī)結(jié)合 3、BOM分類 4、BOM應(yīng)用 5、BOM層次 6、BOM構(gòu)成要素 7、BOM案例分析 8、小組討論： （1）公司目前BOM執(zhí)行情況 （2）公司BOM優(yōu)化