企業(yè)中很多管理者經(jīng)常抱怨說下屬的執(zhí)行力不好，造成了各種各樣的工作不良結(jié)果。更有甚者將這個(gè)作為了為自身開脫的一個(gè)借口。其實(shí)，執(zhí)行力差是有根源的，總結(jié)起來，大致有以下幾條：

1、領(lǐng)導(dǎo)分配工作任務(wù)不明確，下屬不知道自己該干什么，這個(gè)屬于責(zé)任分配不到位的問題，造成的原因有可能是領(lǐng)導(dǎo)自身的管理水平問題，也有可能是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職責(zé)分工導(dǎo)致的責(zé)任不清，邊界混淆的原因，需要公司職責(zé)和流程方面要做系統(tǒng)的優(yōu)化和調(diào)整。

2、任務(wù)下的比較清晰，但是下屬們不知道怎么干。這個(gè)屬于方法的問題，解決的辦法是要管理者跟蹤關(guān)注員工，做好績(jī)效輔導(dǎo)。同時(shí)持續(xù)的對(duì)員工進(jìn)行工作技能的培養(yǎng)，方法有在崗教練和離崗培訓(xùn)，輪崗等方式。

3、在職責(zé)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)比較清晰，上級(jí)做了教練和輔導(dǎo)的時(shí)候，如果還干不好，那就要審核公司的激勵(lì)制度問題了。事實(shí)上很多公司的執(zhí)行力不好是因?yàn)榧?lì)制度原因，因?yàn)榫邆淞艘欢芰Φ膯T工在清晰的職責(zé)和流程制度下都不能發(fā)揮出應(yīng)有的水平達(dá)到公司的績(jī)效要求，一定是因?yàn)橹饔^上出了問題，而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的原因只能是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制有問題。因?yàn)槊總€(gè)員工都更關(guān)注自己干好了有什么好處，這個(gè)是由于人的經(jīng)濟(jì)性決定的。

4、員工不知道干不好工作會(huì)有什么樣的結(jié)果和壞處。這個(gè)其實(shí)是組織文化的要求，要宣傳執(zhí)行到位。解決的辦法是從上至下要以身作則，制度面前人人平等。

總結(jié)起來，解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問題需要做好以下幾件事情：

1、目標(biāo)明確；

2、方法可行；

3、職責(zé)與流程合理；

4、考核有效；

5、激勵(lì)到位；

6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則。