講解薪酬設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目計(jì)劃如何制定
薪酬設(shè)計(jì)公開(kāi)課中職位價(jià)值評(píng)估方法介紹
為某大型服務(wù)生產(chǎn)制造貿(mào)易企業(yè)管理學(xué)院內(nèi)部講師進(jìn)行TTT內(nèi)訓(xùn)
山東濱州博興縣當(dāng)?shù)氐匿摪濉⒒?、食品等行業(yè)HR從業(yè)者的《薪酬體系設(shè)計(jì)》公開(kāi)課培訓(xùn)，有縣人力資源和社會(huì)保障局主辦。
給鄭州服裝企業(yè)做《面試技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬面試片段
企業(yè)招聘面試提問(wèn)的三種基本方式，舉例說(shuō)明面試官如何對(duì)面試者進(jìn)行合理的提問(wèn)，準(zhǔn)備甄選人才，提高招聘效率。
人力資源管理者和企業(yè)總高層應(yīng)該掌握的薪酬體系設(shè)計(jì)部分原理。
最新的人力資源管理科學(xué)理論和實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，任職資格體系用在員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工能力管理，可以用在員工的培養(yǎng)和能力薪酬管理方面進(jìn)行激勵(lì)。使得公司的培訓(xùn)更有針對(duì)性，滿足企業(yè)和員工發(fā)展的共同需要，實(shí)現(xiàn)共贏，
課程內(nèi)容適合總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理/主管、等企業(yè)負(fù)有績(jī)效管理的中高層干部和人力資源人員學(xué)習(xí)。學(xué)員在接受績(jī)效管理的訓(xùn)練后，可以獨(dú)立開(kāi)展本企業(yè)績(jī)效體系設(shè)計(jì)，熟練掌握績(jī)效設(shè)計(jì)
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