一、任職資格管理 1、為什么需要任職資格管理 2、華為任職資格體系與英國(guó)NVQ介紹 3、任職資格管理（能力管理）與績(jī)效管理的關(guān)系 4、任職資格管理體系結(jié)構(gòu)模型 二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 1、任職資格體系設(shè)
一、培訓(xùn)體系介紹 1、培訓(xùn)體系構(gòu)成 2、培訓(xùn)能解決的問(wèn)題 3、企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo) 4、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì) 5、培訓(xùn)的意義 6、培訓(xùn)發(fā)展歷史 培訓(xùn)發(fā)展的終極形式 企業(yè)大學(xué)的三條核心
一、招聘管理的角色認(rèn)知 討論：我們平時(shí)是如何進(jìn)行面試測(cè)評(píng)的？效果如何？ 1、人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 2、管理干部的角色認(rèn)知 3、管理干部的人力資源職責(zé) 4、企業(yè)招聘管理工作的職責(zé)分工 二、人才測(cè)評(píng)
一、管理者的角色認(rèn)知與人力資源職責(zé) 1、人力資源價(jià)值鏈 2、管理者角色認(rèn)知 3、管理者懂得人力資源管理的好處 二、如何為團(tuán)隊(duì)選拔優(yōu)秀人才（選人） 1、人才招聘的基本程序 2、面試看人的五個(gè)方面和兩個(gè)核
一、企業(yè)薪酬激勵(lì)的應(yīng)用原理 企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質(zhì) 激勵(lì)理論在薪酬管理中的應(yīng)用 5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)原理 二、薪酬設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理
一、績(jī)效管理成為管理者的必修課 1、人力資源價(jià)值鏈 2、績(jī)效是管理者的人力資源管理職責(zé) 3、績(jī)效激勵(lì)理論 二、績(jī)效管理介紹 1、企業(yè)為什么要做好績(jī)效管理 2、績(jī)效管理常用方法介紹 3、績(jī)效管理流程和責(zé)
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