目前很多企業(yè)都建立了內(nèi)部講師隊(duì)伍,但是很多內(nèi)部兼職講師不愿在授課上耗費(fèi)時(shí)間,因?yàn)?span href="tag.php?name=%C5%E0%D1%B5">培訓(xùn)沒有報(bào)酬,只是與減少工作量和鍛煉自己為目的,大家出現(xiàn)了抱怨情緒,說什么的都有。多數(shù)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建立還處在初級階段。這個(gè)階段通過什么方式能建立起有效的培訓(xùn)師隊(duì)伍,規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)工作,確保培訓(xùn)效果。通過總結(jié)一些咨詢服務(wù)過的客戶,大致有以下一些方法可供借鑒:
1、增加其榮譽(yù)感,提升其非物質(zhì)待遇,比如:送出培訓(xùn),發(fā)放書籍,每年選派三分之一培訓(xùn)師外出到企業(yè)考察,列席某些高一級別的會議,年底在召開培訓(xùn)師工作會議,順便讓培訓(xùn)師游玩一下等等
2、與本人績效考核掛鉤.根據(jù)其授課質(zhì)量增加考核分值.
3、培訓(xùn)中心選派優(yōu)秀的培訓(xùn)師給與公司業(yè)務(wù)相關(guān)單位免費(fèi)授課,提高其知名度,當(dāng)然一般單位會有適當(dāng)?shù)亩Y品贈送給他.
4、給其提供提高管理能力的機(jī)會,在培訓(xùn)師隊(duì)伍內(nèi)部建立管理機(jī)構(gòu),由培訓(xùn)師自己擔(dān)任,一年一屆,培訓(xùn)師的年度培養(yǎng)和工作計(jì)劃,以及隊(duì)伍如何管理由這個(gè)管理機(jī)構(gòu)先提出思路和方案,然后有我們培訓(xùn)中心做最后決定.
5、將培訓(xùn)師分等級,同一課程分AB角,師傅自己找徒弟,年底對好師傅獎(jiǎng)勵(lì).
6、每年舉辦授課比賽和年審,目的是選拔新人,淘汰不合格培訓(xùn)師,或給予黃牌警告,下屬個(gè)單位初賽,集團(tuán)決賽,決賽時(shí)由中高級管理人員當(dāng)評委.由管理人員自己選聽哪門課程,個(gè)下屬公司員工都可以參加旁聽,哈哈哈,每年管理人員都會發(fā)現(xiàn)管理人才啊,新來的大學(xué)生特別看中這個(gè)比賽機(jī)會.
7、在公司報(bào)紙上大肆宣傳培訓(xùn)師活動
8、培訓(xùn)師持證上崗
9、培訓(xùn)師下一個(gè)梯隊(duì),我們稱為小教員隊(duì)伍,由下屬個(gè)單位自己培養(yǎng),作為集團(tuán)注冊培訓(xùn)師的后備力量.這些小教員也講課,初步介入講課的層面.