目前大部分企業(yè)的經(jīng)營遇到了瓶頸，除了自身的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有做好以外，主要的原因是管理嚴(yán)重滯后于經(jīng)營。

大多數(shù)企業(yè)早期的發(fā)展因?yàn)?a target="_blank" style="color: black;" >市場行情好業(yè)績不錯(cuò)，公司人員少比較好管理，看不出組織平臺和人力資源管理的問題。一旦遇到業(yè)績下滑，內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢，產(chǎn)品質(zhì)量下降、客戶投訴增多，員工流失率增大時(shí)就亂了陣腳。為此，企業(yè)要一手抓經(jīng)營，一手抓管理，讓管理保障經(jīng)營的持續(xù)和順暢。

經(jīng)營和管理是企業(yè)向前發(fā)展的兩條腿，經(jīng)營這一條腿邁前去了管理這條腿沒跟上，企業(yè)整體是向前不了的，就如同一個(gè)人左腿邁前去了，后腿不跟上，人體是不能前進(jìn)的一樣。所以兩手抓，讓經(jīng)營和管理兩條腿協(xié)調(diào)很重要。管理要跟上企業(yè)發(fā)展的需要，關(guān)鍵是各級管理者要不斷提高職業(yè)素養(yǎng)和管理技能。

作為一名優(yōu)秀的管理者，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，應(yīng)該具備以下十大素質(zhì)：

1、處事冷靜，不優(yōu)柔寡斷；

2、做事認(rèn)真，但不求事事“完美”；

3、關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；

4、協(xié)商安排工作，少發(fā)號施令；

5、關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才；

6、對人寬容，甘于忍讓；

7、嚴(yán)以律己，以行動服人；

8、為人正直，表里如一；

9、謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)；

10、不滿足于現(xiàn)狀，不脫離現(xiàn)實(shí)。