《目標管理與績效考核\優(yōu)化》

ü 優(yōu)化績效考核體系, 診斷績效考核問題

ü 建立以目標管理為導向的績效考核體系

ü 績效考核為企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)經營目標服務

【課程獲益】

ü 為什么目標管理為導向的績效考核體系是最合適的考核體系

ü 公司戰(zhàn)略為什么可以通過績效管理推行4

ü 什么是有效的績效考核系統(tǒng)

ü 為什么您公司的績效考核形同虛設

ü 績效考核的有效工具，方法

【課程特點】

ü 從績效考核存在的誤區(qū)，如何優(yōu)化績效考核體系著手展開

ü 提供大量方法，工具，更具操作性 ；務實，學了就能用；

ü 提供不少案例分析，課堂練習，另有學員公司的案例討論，使學員易于掌握；

ü 拓寬思路，提升理念。告訴學員為什么這么做。

【課程設計背景】

不少公司有績效考核，但績效考核無法真正提升企業(yè)績效。公司的戰(zhàn)略目標，經營目標無法與員工的績效掛鉤?？冃Э己送Ａ粼诳荚u的層面。員工反感，管理人員抱怨，高層焦慮。本課程從分析績效考核的誤區(qū)入手，讓學員了解造成誤區(qū)的原因；同時用最適合企業(yè)，用途最廣的目標管理為導向的績效考核方法，使學員掌握有效的績效考核方法，優(yōu)化公司的績效考核體系。

目標與績效考核是與生俱來的一對孿生兄弟，沒有目標的績效考核，無疑是空中樓閣，可望而不可及；沒有績效考核的目標，無疑是一紙空文，最終會流于形式。只有將二者有機地融為一體，才有可能為企業(yè)帶來最大的收益。

企業(yè)管理離不開理論的支持，因此本課程言簡意賅地講述了目標分解與績效考核的概念、對企業(yè)的作用、兩者之間的關系。

大部分內容，著眼于如何建立，設計有效績效考核體系，給與方法、工具，讓學員學了能用。

【適合對象】

總經理、人力資源經理、 人力資源部人員、 部門經理、部門主管等

【培訓時間: 2天】

【課程大綱】

1. 分析研討績效考核的誤區(qū)與對策

1.1績效考核為什么成“雞肋”？

1.2績效考核不良循環(huán)剖析

1.3 績效考核誤區(qū)剖析

2. 目標管理在績效考核中的主導作用

2.1什么是基于目標管理的績效考核?

2.2績效管理的“三階段論”

2.3目標設定的原則

2.4 戰(zhàn)略目標如何設定

2.5 目標的修正與績效的提升

2.6 目標如何分解

2.7目標管理的運行方式

3．績效指標KPI的設計技術與應用

3.1績效指標的功用

3.2 KPI指標與企業(yè)績效改進系統(tǒng)

3.3戰(zhàn)略性KPI指標的設定是實施績效管理的先導

3.4 KPI指標體系設計的原則

3.5經營目標要落實戰(zhàn)略性KPI和改進KPI

3.6 KPI指標監(jiān)控是做好績效管理與考核的關鍵

3.7 建立評價KPI指標體系

3.8目標卡與KPI轉換

3.9關鍵績效指標設計方法

3.10關鍵績效指標的SMART原則

3.11 KPI指標的考核標準由哪方面來確定

3.12指標提煉方法

4. 績效考核落實

4.1 KPI設計案例實操

4.2幾類典型崗位績效考核表設計

4.3績效反饋面談原則與方法

4.4 考核申訴----制度保障

4.5 績效改進計劃

4.6績效考核的落實與績效管理

課程總結