一、工具改善為提升績效之本

二、流程設(shè)計為運作順暢之本

三、工作分析為進(jìn)度管制之本

四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為互動規(guī)范之本

五、進(jìn)度時序為具體執(zhí)行之本

六、分階目標(biāo)為達(dá)成任務(wù)之本

七、動靜調(diào)配為持續(xù)作戰(zhàn)之本

八、接力分工為組織效能之本

九、動態(tài)稽核為質(zhì)量保證之本

十、大小布陣為規(guī)避沖突之本

十一、資源調(diào)配為最佳獲利之本

十二、身心健康為邁向成功之本