2018年FMEA修正版的特別說明 撰稿者賀禮博士,FMEA首席專家與QIE品質改善工程學創(chuàng)始人,留美IE工業(yè)工程博士,輔導中國制造業(yè)質量管理20餘年經驗。以下是十八點簡短說明，要深入者請參考賀禮老
六希格瑪培訓后復習量表 依您培訓學習后的認知情況，自1-5評量 （1代表完全不明白，5代表100％明白，3代表50％明白） 1.（正態(tài)）我知道有正態(tài)分布，它是左右對稱，中央突起，永不交叉，它的橫座標
不同的職位，對執(zhí)行力有不同的做法，但不變的是，執(zhí)行力是一個一個的過程（process），讓人可以訓練有素地把事情做完。為了達到這個目的，執(zhí)行者必須先瞭解自己所在的位置，再一點一滴改進。 賀禮將執(zhí)行力分
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流程管理是三角度方向的課程,習修后必須熟悉三方向的管理技能。第一方向——狹義的運作流程OperationProcess，它包括了：2PERT模式2站點間ST標準工時2簡化的箭頭圖2D/P流程設計（De
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口訣一：QC質量管制CQ則是質量成本口訣二：內部外部損失加上預防鑒查成本口訣三：客戶退貨重工添加特別加工成本口訣四：內部消耗資材產生額外損失成本口訣五：檢查人力工時浪費毫無價值成本口訣六：培訓有關人員
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