老板智慧用人（4R4P)三原則
節(jié)選4R4P《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)》方志良
4R4P用人之責(zé)任結(jié)構(gòu)與力量結(jié)構(gòu)
四種責(zé)任4R:角色責(zé)任、能力責(zé)任、義務(wù)責(zé)任和原因責(zé)任；
四種力量4P：沖突力、壓力、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力
用人，即判斷他的勝任力模型結(jié)構(gòu)，管理者面對(duì)一個(gè)員工，通常有三個(gè)責(zé)任層級(jí)思考境界：
一，他能做什么，付出的工資與收益是否合理；
4R4P用人智慧原則一:關(guān)注他的角色與角色責(zé)任方面，是否能夠適應(yīng)公司的制度流程與崗位要求，工作態(tài)度是否穩(wěn)定。
二 ，把他放到什么崗位上最合適，讓他充分施展出才華；
4R4P用人智慧原則二：關(guān)注他的能力與能力責(zé)任方面，看他是否有目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，是否能夠抗壓，意志是否堅(jiān)強(qiáng)。
三，充分尊重員工的意見(jiàn)，欣賞他的才華，讓他的才華在工作中表現(xiàn)出淋漓盡致、至善至美。
這是管理者在用人方面的三種態(tài)度與境界，可以歸納為「用人三性原則」即滿(mǎn)足實(shí)用性、科學(xué)性與唯美性。
在用人實(shí)用性原則方面，一般來(lái)說(shuō)只是一種普通的價(jià)值交換的用人思想，管理者不會(huì)投入太多精力與情感去培訓(xùn)與關(guān)注員工的成長(zhǎng)。
在用人科學(xué)性原則方面，管理者會(huì)充分考慮員工的技能與科學(xué)分工，并會(huì)對(duì)員工進(jìn)行各種職業(yè)培訓(xùn)與培養(yǎng)規(guī)劃與投入。
在用人唯美性原則方面，管理者不僅會(huì)考慮員工的才華的提升，還會(huì)尊重、欣賞與鼓勵(lì)他的職業(yè)規(guī)劃，幫其創(chuàng)造各種相關(guān)條件與成長(zhǎng)環(huán)境，讓其未來(lái)與公司發(fā)展共同成長(zhǎng)。
管理是一門(mén)藝術(shù)，「三性原則」中的唯美性原則是管理者或公司在用人方面最高境界。
4R4P責(zé)任的力量管理境界對(duì)三性原則分別為：
一 ，在實(shí)用性原則方面用好員工的角色責(zé)任R1和能力責(zé)任R2，關(guān)注員工沖突與壓力管理。實(shí)用性原則的管理境界是把管理當(dāng)成實(shí)踐，努力把投入與收益最大化。
二，在科學(xué)性原則方面，不僅要用好員工角色責(zé)任R1、能力責(zé)任R2還要用好義務(wù)責(zé)任R3，培訓(xùn)員工沖突與壓力管理以及提升員工影響力P3?？茖W(xué)性原則的管理境界把管理當(dāng)成一門(mén)技術(shù)，從功能性與優(yōu)化性來(lái)審視員工與組織管理。
三，在唯美性原則方面，把好員工當(dāng)為「藝術(shù)」去雕琢與欣賞，不僅注重員工的角色責(zé)任R1、能力責(zé)任R2和義務(wù)責(zé)任，更注重他的原因責(zé)任培養(yǎng)R4，努力培養(yǎng)他的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力P4。唯美性管理風(fēng)格建立在審美的境界，把優(yōu)秀人才當(dāng)成價(jià)值對(duì)象而非工具對(duì)象，真正做到了管理是門(mén)藝術(shù)的境界。
《4R4P責(zé)任動(dòng)力學(xué)》系統(tǒng)地分析責(zé)任內(nèi)在特征以及責(zé)任背后表現(xiàn)出的力量，讓管理者以獨(dú)特的4R四種責(zé)任結(jié)構(gòu)思維管理藝術(shù)來(lái)洞察責(zé)任管理之美。
最終實(shí)現(xiàn)四種責(zé)任之美--
角色責(zé)任R1，井然有序的節(jié)奏之美；
能力責(zé)任R2，持續(xù)改進(jìn)的進(jìn)取之美；
義務(wù)責(zé)任R3，成就他人的心靈之美；
原因責(zé)任R4，自我修煉的生命之美。
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