對(duì)晟宇服飾公司進(jìn)行了為期6個(gè)月的管理咨詢,落地效果很好,明確了管理人、機(jī)器、物料、工藝方法、環(huán)境6S、質(zhì)量、效率、溝通、信息傳遞、交期、成本控制等各個(gè)因素的管理控制方法。使管理層的水平更上一層樓!
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