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制造業(yè)管理咨詢專家、培訓師、立體式全方位落地咨詢、三天見效、
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對晟宇服飾公司進行了為期6個月的管理咨詢，落地效果很好，明確了管理人、機器、物料、工藝方法、環(huán)境6S、質量、效率、溝通、信息傳遞、交期、成本控制等各個因素的管理控制方法。使管理層的水平更上一層樓！
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對廣達源照明電器進行了為期4個月的落地咨詢，彌補了管理漏洞，糾偏了錯誤的管理方法，使公司全員擰成了一股繩，消除了各種內耗，統(tǒng)一了思想，落地了一套完善的管理系統(tǒng)。
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對山東金檀林紙業(yè)有限公司進行了為期4個月的落地咨詢，彌補了管理漏洞，糾偏了錯誤的管理方法，使公司全員擰成了一股繩，消除了各種內耗，統(tǒng)一了思想，落地了一套完善的管理系統(tǒng)。
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鮑雨 制造業(yè)咨詢師 制造業(yè)管理咨詢專家 山東省咨詢協(xié)會理事 31年經驗 打造管理系統(tǒng)專家 把生產管理、人力資源管理和非人管理巧妙的融合在一起，三天見效，一周出效果，一個月統(tǒng)一全員的思想，四到六個月完
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