客戶：雙匯集團 地點：河南省 - 漯河 時間：2014/4/21 0:00:00 班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，只有班組這個“細胞”充滿活力，健康生長，才會使組織生命力旺盛。 　五型班組建設引領班組走向卓越 [適用對象]Applicable object 車間主任、 班組長、生產(chǎn)系統(tǒng)骨干員工 　　 [授課時間]Teaching time 1-2天 [課程大綱]Course Outline 　 學習型班組建設 第一節(jié) 學習型班組學什么，怎么學 1、拜實踐為師，向實踐學習 2、最有效的學習方式有哪些 第二節(jié) 學習型班組運作實例 1、每日一案例——事事是案例 2、每日一課題——學習生活化 3、每日一提問——以問題為師 4、每日一反思——思維訓練化 5、每日一標桿——向新高學習 6、每日一創(chuàng)新——超越型學習 7、人人有特長——塑造技能型員工 8、人人有絕活——塑造金牌型員工 9、人人都比試——打造員工競爭力 10、人人是教練——以同事為師 　　第二部分：和諧班組 鑄就班組合力 　　1、和諧班組的定義與和諧文化的特征 　　2、和諧班組對班組長的勝任力要求 　　3、和諧班組的文化與價值觀塑造 　　4、班組成員的自我和諧——自我心態(tài)調整 　　5、和諧班組與問題沖突管理 　　 　　第三部分：安全性班組的建設 1、隱患排查治理活動 2、安全目視化標示 3、危險預知訓練（KYT） 　　4、安全教育與訓練 　　5、推廣標準化作業(yè) 　　 　　第四講：清潔型班組建設 作業(yè)現(xiàn)場 “5S” 活動 整理推進的重點、方法及案例 整頓推進的重點、方法及案例 清掃推進的重點、方法及案例 清潔推進的重點、方法及案例 　　第五講：節(jié)約型班組建設 班組的浪費現(xiàn)象分析 班組成本管理與控制的關鍵點； 創(chuàng)建節(jié)約型班組的考核步驟