客戶:天津一汽豐田
地點:天津市 - 天津
時間:2014/3/6 0:00:00
企業(yè)競爭看管理,管理看現(xiàn)場,打造高效有序的生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場和優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍,是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。
制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在品質(zhì)、成本、交期等。5S就是要從最簡單的工作入手,提高品質(zhì),降低成本.
5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng),5S管理模式,為日本企業(yè)的全球化進程提供了最強大的動力支持,創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟神話等一個又一個的奇跡。5S管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動,塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神,培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)。
[課程收獲] Course harvest
以豐田企業(yè)推進5S工作的實際案例作為背景,講述一個正確、科學地推進5S工作的方法和步驟,以及在推進5S管理工作中的技巧。
工廠整齊有序,實現(xiàn)員工的自主管理, 將設(shè)備維護在巔峰狀態(tài)。,提高產(chǎn)品質(zhì)量, 改善生產(chǎn)現(xiàn)場。
[授課時間]Teaching time 1 - 2天
[授課方式]:
講授 + 多媒體演示 + 案例輔助 + 互動交流 + 現(xiàn)場模擬
[課程大綱]Course Outline
第一部分:5S概述
● 5S在我國的發(fā)展過程
● 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程
● 5S管理八大作用
● 5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
● 成功推進5S管理的案例
● 5S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)
第二部分: 整理推進的重點、方法及案例
1. 整理的含義與作用
2. 整理的推行要領(lǐng)
3. 推進整理的步驟
4. 要與不要的原則
5. 如何區(qū)分“要”或“不要”
第三部分 整頓推進的重點、方法及案例
1. 整頓的含義與作用
2. 整頓的推行要領(lǐng)
3. 推進整頓的步驟
4. 要與不要的原則
5. 做不好整頓所導致的問題
6. 整頓的推行方法與要領(lǐng)
7. 實例分享:在制品整頓的推行
9. 實例分享:機械設(shè)備整頓的推行
10. 實例分享:測量用具,測量儀器等整頓的推行
第四部分 清掃推進的重點、方法及案例
1. 清掃的含義與作用
2. 清掃的推行要領(lǐng)
3. 清掃整理的步驟
4. 做不好清掃所導致的問題
5. 灰塵到故障的演變過程
6. 清除污染的三種方式和持久對策
7、設(shè)備清掃的要點與安全事項
8. 實例分享:清掃規(guī)則及實例
9. 案例分析:為什么清掃不是打掃衛(wèi)生?
10 實例分享:地板(面)的清掃的推行
第五部分 清潔推進的重點、方法及案例
1、清潔的含義與作用
2、清潔的推行要領(lǐng)和步驟
3、標準化、制度化的含義
4、做不好清潔所導致的問題
5、清潔的三不原則
案例分享:具體實例
第六部分 素養(yǎng)推進的重點、方法及案例
1. 素養(yǎng)的含義與作用
2. 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟
3. 做不好素養(yǎng)所導致的問題
4. 開展素養(yǎng)活動應注意事項
5. 如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng)
經(jīng)驗分享:素養(yǎng)推進的重點與難點分析
案例分享:日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗與做法
第七部分:5S推進的實務手法
● 目視管理、看板管理操作
● 顏色管理、定置管理操作
● 紅牌作戰(zhàn)管理的應用案例
● 標準化手法、PDCA循環(huán)改善法
● 實景拍攝對照比較法
● 5S實務手法的案例
第八部分:5S推進組織及步驟
● 推進組織結(jié)構(gòu)及制度章程
● 推進小組工作目標及工作職責
● 推進小組人員素質(zhì)要求
● 制訂5S目標要考慮的五個因素
● 5S推進的八大要決
● 5S推進組織的工作內(nèi)容
● 5S推進計劃的策劃
● 推進5S的基本步驟
第九部分:5S的全面展開
● 如何抓好樣板區(qū)5S工作
● 抓住典型、樹立榜樣
● 全面展開的時機和方式
● 如何組織5S競賽活動
● 5S推進中七大障礙
● 胡蘿卜加大棒政策 第十部分:5S巡查與檢討
● 5S巡查的標準制定
● 5S巡查小組的建立及要求
● 問題改善和跟進
● 推行成功與失敗因素檢討
● 5S評價表
第十一部分:辦公區(qū)如何做“5S
第十二部分、5S活動中的常見問題分析與對策