王延臣,王延臣講師,王延臣聯(lián)系方式,王延臣培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
班組長(zhǎng),5S管理 /6S管理、TPM、安全、精細(xì)化
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王延臣:向豐田學(xué)習(xí)5S6S管理
2016-01-20 29420
客戶:山東開(kāi)泰 地點(diǎn):山東省 - 濟(jì)南 時(shí)間:2014/3/10 0:00:00 向豐田學(xué)習(xí)5S/6S管理 [課程背景]Curriculum background    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理,管理看現(xiàn)場(chǎng),打造高效有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)和優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍,是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。   制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在品質(zhì)、成本、交期等。5S就是要從最簡(jiǎn)單的工作入手,提高品質(zhì),降低成本. 5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng),5S管理模式,為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供了最強(qiáng)大的動(dòng)力支持,創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟(jì)神話等一個(gè)又一個(gè)的奇跡。5S管理的核心是要通過(guò)持續(xù)有效的改善活動(dòng),塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神,培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)。 [課程收獲] Course harvest      以豐田企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景,講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟,以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。        工廠整齊有序,實(shí)現(xiàn)員工的自主管理, 將設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài)。,提高產(chǎn)品質(zhì)量, 改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 [授課時(shí)間]Teaching time 1 - 2天 [授課方式]:        講授 + 多媒體演示 + 案例輔助 + 互動(dòng)交流 + 現(xiàn)場(chǎng)模擬 [課程大綱]Course Outline 第一部分:5S概述 ● 5S在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程 ● 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ● 5S管理八大作用 ● 5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 ● 成功推進(jìn)5S管理的案例 ● 5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分: 整理推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 1. 整理的含義與作用 2. 整理的推行要領(lǐng) 3. 推進(jìn)整理的步驟 4. 要與不要的原則 5. 如何區(qū)分“要”或“不要” 第三部分 整頓推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 1. 整頓的含義與作用   2. 整頓的推行要領(lǐng) 3. 推進(jìn)整頓的步驟 4. 要與不要的原則 5. 做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題 6. 整頓的推行方法與要領(lǐng) 7. 實(shí)例分享:在制品整頓的推行 9. 實(shí)例分享:機(jī)械設(shè)備整頓的推行 10. 實(shí)例分享:測(cè)量用具,測(cè)量?jī)x器等整頓的推行     第四部分 清掃推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 1. 清掃的含義與作用 2. 清掃的推行要領(lǐng) 3. 清掃整理的步驟 4. 做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題 5. 灰塵到故障的演變過(guò)程 6. 清除污染的三種方式和持久對(duì)策 7、設(shè)備清掃的要點(diǎn)與安全事項(xiàng) 8. 實(shí)例分享:清掃規(guī)則及實(shí)例 9. 案例分析:為什么清掃不是打掃衛(wèi)生? 10 實(shí)例分享:地板(面)的清掃的推行 第五部分 清潔推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 1、清潔的含義與作用 2、清潔的推行要領(lǐng)和步驟 3、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 4、做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題 5、清潔的三不原則 案例分享:具體實(shí)例 第六部分 素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 1. 素養(yǎng)的含義與作用 2. 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟 3. 做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問(wèn)題 4. 開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) 5. 如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng) 經(jīng)驗(yàn)分享:素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析 案例分享:日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)與做法 第七部分:5S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法 ● 目視管理、看板管理操作 ● 顏色管理、定置管理操作 ● 紅牌作戰(zhàn)管理的應(yīng)用案例 ● 標(biāo)準(zhǔn)化手法、PDCA循環(huán)改善法 ● 實(shí)景拍攝對(duì)照比較法 ● 5S實(shí)務(wù)手法的案例 第八部分:5S推進(jìn)組織及步驟 ● 推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程 ● 推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé) ● 推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求 ● 制訂5S目標(biāo)要考慮的五個(gè)因素 ● 5S推進(jìn)的八大要決 ● 5S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容 ● 5S推進(jìn)計(jì)劃的策劃 ● 推進(jìn)5S的基本步驟 第九部分:5S的全面展開(kāi) ● 如何抓好樣板區(qū)5S工作 ● 抓住典型、樹(shù)立榜樣 ● 全面展開(kāi)的時(shí)機(jī)和方式 ● 如何組織5S競(jìng)賽活動(dòng) ● 5S推進(jìn)中七大障礙 ● 胡蘿卜加大棒政策 第十部分:5S巡查與檢討 ● 5S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定 ● 5S巡查小組的建立及要求 ● 問(wèn)題改善和跟進(jìn) ● 推行成功與失敗因素檢討 ● 5S評(píng)價(jià)表 第十一部分:辦公區(qū)如何做“5S 第十二部分、5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題分析與對(duì)策 注:咨詢式內(nèi)訓(xùn)合作流程 確定培訓(xùn)日期---客戶提交培訓(xùn)需求 ---講師設(shè)計(jì)課件 --- 培訓(xùn)實(shí)施---跟進(jìn)效果 您可以通過(guò)以下方式提交培訓(xùn)需求: QQ: 827878344 郵箱:827878344@qq.com 電話咨詢:18612212539
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