客戶(hù)：延長(zhǎng)石油 地點(diǎn)：陜西省 - 延安 時(shí)間：2014/5/12 0:00:00 向豐田學(xué)習(xí)5S/6S管理 [課程背景]Curriculum background 　　 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造高效有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。 　　制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在品質(zhì)、成本、交期等。5S就是要從最簡(jiǎn)單的工作入手，提高品質(zhì)，降低成本. 5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，5S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供了最強(qiáng)大的動(dòng)力支持，創(chuàng)造了豐田神話(huà)、日本經(jīng)濟(jì)神話(huà)等一個(gè)又一個(gè)的奇跡。5S管理的核心是要通過(guò)持續(xù)有效的改善活動(dòng)，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)。 [課程收獲] Course harvest 　　 　　以豐田企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。 　　　 　　　工廠整齊有序,實(shí)現(xiàn)員工的自主管理, 將設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài)。,提高產(chǎn)品質(zhì)量, 改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 [授課時(shí)間]Teaching time 1 - 2天 [授課方式]: 　　 　　　　講授 + 多媒體演示 + 案例輔助 + 互動(dòng)交流 + 現(xiàn)場(chǎng)模擬 [課程大綱]Course Outline 第一部分：5S概述 ●　5S在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程 ●　5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ● 5S管理八大作用 ● 5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 ● 成功推進(jìn)5S管理的案例 ● 5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分: 整理推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 1. 整理的含義與作用 2. 整理的推行要領(lǐng) 3. 推進(jìn)整理的步驟 4. 要與不要的原則 5. 如何區(qū)分“要”或“不要” 第三部分 整頓推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 1. 整頓的含義與作用　　 2. 整頓的推行要領(lǐng) 3. 推進(jìn)整頓的步驟 4. 要與不要的原則 5. 做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題 6. 整頓的推行方法與要領(lǐng) 7. 實(shí)例分享：在制品整頓的推行 9. 實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備整頓的推行 10. 實(shí)例分享：測(cè)量用具，測(cè)量?jī)x器等整頓的推行 　　　 第四部分 清掃推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 1. 清掃的含義與作用 2. 清掃的推行要領(lǐng) 3. 清掃整理的步驟 4. 做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題 5. 灰塵到故障的演變過(guò)程 6. 清除污染的三種方式和持久對(duì)策 7、設(shè)備清掃的要點(diǎn)與安全事項(xiàng) 8. 實(shí)例分享：清掃規(guī)則及實(shí)例 9. 案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？ 10 實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行 第五部分 清潔推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 1、清潔的含義與作用 2、清潔的推行要領(lǐng)和步驟 3、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 4、做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題 5、清潔的三不原則 案例分享：具體實(shí)例 第六部分 素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 1. 素養(yǎng)的含義與作用 2. 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟 3. 做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問(wèn)題 4. 開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) 5. 如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng) 經(jīng)驗(yàn)分享：素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析 案例分享：日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)與做法 第七部分:5S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法 ● 目視管理、看板管理操作 ● 顏色管理、定置管理操作 ● 紅牌作戰(zhàn)管理的應(yīng)用案例 ● 標(biāo)準(zhǔn)化手法、PDCA循環(huán)改善法 ● 實(shí)景拍攝對(duì)照比較法 ● 5S實(shí)務(wù)手法的案例 第八部分:5S推進(jìn)組織及步驟 ● 推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程 ● 推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé) ● 推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求 ● 制訂5Ｓ目標(biāo)要考慮的五個(gè)因素 ● 5S推進(jìn)的八大要決 ● 5S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容 ● 5S推進(jìn)計(jì)劃的策劃 ● 推進(jìn)5S的基本步驟 第九部分:5S的全面展開(kāi) ● 如何抓好樣板區(qū)5S工作 ● 抓住典型、樹(shù)立榜樣 ● 全面展開(kāi)的時(shí)機(jī)和方式 ● 如何組織5S競(jìng)賽活動(dòng) ● 5S推進(jìn)中七大障礙 ● 胡蘿卜加大棒政策 第十部分:5S巡查與檢討 ● 5S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定 ● 5S巡查小組的建立及要求 ● 問(wèn)題改善和跟進(jìn) ● 推行成功與失敗因素檢討 ● 5S評(píng)價(jià)表 第十一部分：辦公區(qū)如何做“5S 第十二部分、5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題分析與對(duì)策 注：咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)合作流程 確定培訓(xùn)日期---客戶(hù)提交培訓(xùn)需求 ---講師設(shè)計(jì)課件 --- 培訓(xùn)實(shí)施---跟進(jìn)效果 您可以通過(guò)以下方式提交培訓(xùn)需求： QQ： 827878344 郵箱：827878344@qq.com 電話(huà)咨詢(xún)：18612212539