客戶:內(nèi)蒙古電力總公司
地點:內(nèi)蒙區(qū) - 呼和浩特
時間:2014/7/5 0:00:00
《班組長現(xiàn)場管理能力提升》
[課程收獲]
●明確現(xiàn)場管理的重要性,了解并能運用現(xiàn)場三大管理工具;
●掌握現(xiàn)場管理對象及設(shè)備、安全控制的方法;
●重點分析現(xiàn)場質(zhì)量控制
[授課方式]: 講解+案例模擬+互動研討+ 分組競賽+問題答疑
[授課時間] 2 天 (每天7小時)
[培訓(xùn)大綱]
第一講:現(xiàn)場管理的重要性
1、現(xiàn)場管理的六大對象分析;
2、現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)分析
3、班組長一日工作分析
案例分析: 現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關(guān)系
實例分享:《班組日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》
案例: 如何進行現(xiàn)場診斷?
第二講:現(xiàn)場管理的三大工具
一、標(biāo)準(zhǔn)化管理
企業(yè)提升管理水平的2大輪子-創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理?
2、標(biāo)準(zhǔn)化的作用分析
3、標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用
案例:企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊
標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)
二、目視化管理
1、什么是目視化管理?
2、目視化管理的作用分析;
3、目視化管理在現(xiàn)場的具體應(yīng)用
案例分析:定點攝影、紅牌;
三、看板管理
看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段
1、看板管理包括哪些內(nèi)容?
2、看板在現(xiàn)場的應(yīng)用
案例分析:庫伯安迪生現(xiàn)場管理看板
第三講、現(xiàn)場設(shè)備的維護------培養(yǎng)專家級的員工
1、設(shè)備管理的主要方法:點檢+定修
2、設(shè)備保養(yǎng)的主要作業(yè)內(nèi)容是什么?:
3、 自主保養(yǎng) ---“自主保養(yǎng)展開的七個步驟”
案例分析:如何培養(yǎng)現(xiàn)場員工愛惜設(shè)備的意識?
第四講、作業(yè)管理 ---實現(xiàn)交期目標(biāo)
1、作業(yè)計劃管理 2、作業(yè)分配管理
3、作業(yè)準(zhǔn)備管理 4、作業(yè)進度控制
5、作業(yè)能力調(diào)控 6、作業(yè)異常管理
第五講:現(xiàn)場質(zhì)量管理
質(zhì)量---企業(yè)的生命線!現(xiàn)場---孕育質(zhì)量的場所!
1、現(xiàn)場質(zhì)量管理:質(zhì)量控制和質(zhì)量改進
2、六大因素的分析及主要預(yù)防控制措施
1)、操作人員因素分析及控制
問題:如何提高員工的質(zhì)量意識?
案例:豐田公司人為操作不良常用對策
2)、機器設(shè)備因素分析及控制
案例:如何提高設(shè)備的精度和穩(wěn)定性?
3)、材料因素
案例:豐田“召回”事件;
4)、工藝方法的因素
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的常用文件
分析:工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要點
5)、環(huán)境的因素
(1)、軟環(huán)境 (2)、硬環(huán)境
6)、測量的因素
4、推行QCC活動,實施質(zhì)量改進
第六講、現(xiàn)場的安全管理--- 生產(chǎn)必須安全
1、現(xiàn)場 “4S” 活動
2、安全目視化標(biāo)示
3、隱患排查治理活動
4、危險預(yù)知訓(xùn)練(KYT)
5、推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
案例:安全行為觀察---從“要我安全”如何轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保?
案例:根據(jù)圖片現(xiàn)場開展危險預(yù)知訓(xùn)練
總結(jié): 提交總結(jié)性工具手冊
-----------------------------------------------------------
注:咨詢式內(nèi)訓(xùn)合作流程
確定培訓(xùn)日期---客戶提交培訓(xùn)需求 ---講師設(shè)計課件 --- 培訓(xùn)實施---跟進效果