客戶：白云機場管理有限公司 地點：廣東省 - 廣州 時間：2014/7/7 0:00:00 為什么要學習本課程? 伴隨著機械化、自動化程度的日益提高，企業(yè)對設(shè)備的依賴也“水漲船高”，科學的提高設(shè)備綜合效率成了制造型企業(yè)非常關(guān)注的話題。從自主保全入手，專業(yè)保全并行的設(shè)備保障系統(tǒng)——TPM，可以最大限度的提升設(shè)備效率、降低成本，營造持續(xù)改善企業(yè)文化。被三星公司稱為“綠色保健管理”，是二十一世紀工廠管理與改善的靈魂管理。 企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心掉膽的提防意外狀況"意外"的降臨，費盡心力，卻經(jīng)常落得責難一片，維修人員每天成為影響生產(chǎn)良性運轉(zhuǎn)的"罪人"。 如何建立全員參與的科學的全面設(shè)備維護體系，使企業(yè)的設(shè)備管理工作走上良性循環(huán)的軌道？ 如何采取科學實用的設(shè)備維修與保養(yǎng)技術(shù)，有效的提高設(shè)備的可靠性和綜合效率？ 如何綜合運用和推進TPM，持續(xù)促進員工、設(shè)備、企業(yè)整體素質(zhì)的改善？ 如何界定維修人員與操作人員在設(shè)備維護上的職責與職能？ 如何才能實現(xiàn)工廠管理水平提高和現(xiàn)場的全面？ [課程目標] 1.全面把握TPM的思想精髓與工作方法； 2.重新認識管理人員在現(xiàn)場管理活動中的角色與任務； 3.學會用TPM的工作方法進行現(xiàn)場管理； 4.有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故； 5.成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者 [培訓對象] 制造部、工程部、設(shè)備維護及全體員工 [課時] 2天 [課程大綱] 第一講：TPM活動的發(fā)展和TPM管理體 1、為什么要實施TPM 2、何謂 TPM 3、TPM的起源及演進發(fā)展 4、TPM精髓 5、TPM八大支柱 6、TPM活動效果 7、TPM和其他管理活動的區(qū)別 案例-某企業(yè)全員設(shè)備管理辦法 第二講：零故障與設(shè)備效率改善 1、何謂設(shè)備故障 2、TPM的故障觀 3、設(shè)備故障的類型 4、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律 5、零故障達成的思想基礎(chǔ) 6、設(shè)備的潛在缺陷 7、設(shè)備故障的原因和模式 8、設(shè)備劣化對策關(guān)系 9、零故障的一般性問題 10、設(shè)備零故障的考慮方向 11、設(shè)備零故障的五個對策 12、零故障的5對策與TPM5支柱關(guān)系 13、設(shè)備綜合效率OEE 14、三個效率指針：時間開動率，性能開動率，合格品率 15、設(shè)備損失構(gòu)成分析 16、設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖 17、設(shè)備綜合效率計算演練 第三講：有效開展設(shè)備自主保全活動 1、何謂自主維護 2、操作人員精通設(shè)備必備之能力 3、操作人員精通設(shè)備的四個水準 4、自主維護是如何展開的 5、自主維護中操作與專業(yè)維修的任務 6、展開自主維護活動的具體步驟 7、自主維護的三大法寶 8、現(xiàn)場自主維護的目視管理實踐 9、展開自主維護的主計劃與設(shè)定目標 10、自主維護活動的成功關(guān)鍵 11、如何進行自主維護診斷 案例—某企業(yè)TPM自主保全實踐的探索與思考 第四講：建立TPM自主保全之支撐：專業(yè)保全 1、弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍 2、理解設(shè)備管理的特點和掌握評估尺度 3、MTTR與MTBF計算 4、設(shè)備一生管理的理念 5、設(shè)備前期管理的基本內(nèi)容 6、設(shè)備運行管理的六大工具 7、設(shè)備潤滑管理的工作重心 8、設(shè)備維修的類型 9、設(shè)備維修策略的選擇 10、重點設(shè)備的確定與設(shè)備分級管理11、計劃保全的基本概念體系 12、建立計劃保全的基本框架13、計劃保全的主要內(nèi)容 14、正確處理計劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián) 15、計劃保全的推行步驟 16、設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單 17、設(shè)備管理的評價指標 案例-某著名企業(yè)的計劃保全活動 視頻：寶鋼集團設(shè)備點檢 第五講：強化預防維修，構(gòu)建設(shè)備點檢制 1、設(shè)備點檢制與專職點檢員 2、“三位一體”點檢制 3、五層防護線的概念 4、設(shè)備點檢制的“八定” 5、設(shè)備點檢制的六大要求 6、點檢員的日常運作 7、設(shè)備點檢制的四大標準及相關(guān)文件 案例-某公司推行設(shè)備點檢制紀實 第六講：積極開展課題攻關(guān)活動 1、課題改善的進行方法 2、課題改善的著眼點 3、課題改善解決問題的方法 4、課題改善活動的展開步驟 案例-某企業(yè)課題改善活動 注：授課方法：采取專家授課為主，輔之以現(xiàn)場答疑等交流方式進行，培訓內(nèi)容注重實用性，穿插了大量關(guān)鍵案例分析。 主講： 王延臣 中國設(shè)備管理研究院副院長，曾為海螺水泥、延長石化，天高鎳業(yè)、皖能發(fā)電、貴州中煙、海螺水泥、現(xiàn)代摩比斯、儀征化纖、中船重工電機科技股份有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、無錫百發(fā)電機有限公司、北京同仁堂（亳州）飲品、馬鞍山集團（港口）有限公司、合肥日建機工有限公司、合肥華凌股份，美的集團蕪湖制泠設(shè)備有限公司等企業(yè)，進行設(shè)備信息化與設(shè)備點檢工作的咨詢與培訓工作。 ----------------------------------------------------------------- 課程大綱將根據(jù)企業(yè)的要求重新設(shè)計 注：咨詢式內(nèi)訓合作流程 確定培訓日期---客戶提交培訓需求 ---講師設(shè)計課件 --- 培訓實施---跟進效果