客戶：皖能馬鞍山發(fā)電有限公司 地點(diǎn)：安徽省 - 馬鞍山 時(shí)間：2014/5/16 0:00:00 為什么要學(xué)習(xí)本課程? 伴隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的日益提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴也“水漲船高”，科學(xué)的提高設(shè)備綜合效率成了制造型企業(yè)非常關(guān)注的話題。從自主保全入手，專業(yè)保全并行的設(shè)備保障系統(tǒng)——TPM，可以最大限度的提升設(shè)備效率、降低成本，營(yíng)造持續(xù)改善企業(yè)文化。被三星公司稱為“綠色保健管理”，是二十一世紀(jì)工廠管理與改善的靈魂管理。 企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心掉膽的提防意外狀況"意外"的降臨，費(fèi)盡心力，卻經(jīng)常落得責(zé)難一片，維修人員每天成為影響生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的"罪人"。 如何建立全員參與的科學(xué)的全面設(shè)備維護(hù)體系，使企業(yè)的設(shè)備管理工作走上良性循環(huán)的軌道？ 如何采取科學(xué)實(shí)用的設(shè)備維修與保養(yǎng)技術(shù)，有效的提高設(shè)備的可靠性和綜合效率？ 如何綜合運(yùn)用和推進(jìn)TPM，持續(xù)促進(jìn)員工、設(shè)備、企業(yè)整體素質(zhì)的改善？ 如何界定維修人員與操作人員在設(shè)備維護(hù)上的職責(zé)與職能？ 如何才能實(shí)現(xiàn)工廠管理水平提高和現(xiàn)場(chǎng)的全面？ [課程目標(biāo)] 1.全面把握TPM的思想精髓與工作方法； 2.重新認(rèn)識(shí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中的角色與任務(wù)； 3.學(xué)會(huì)用TPM的工作方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理； 4.有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故； 5.成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者 [培訓(xùn)對(duì)象] 制造部、工程部、設(shè)備維護(hù)及全體員工 [課時(shí)] 2天 [課程大綱] 第一講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體 1、為什么要實(shí)施TPM 2、何謂 TPM 3、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展 4、TPM精髓 5、TPM八大支柱 6、TPM活動(dòng)效果 7、TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別 案例-某企業(yè)全員設(shè)備管理辦法 第二講：零故障與設(shè)備效率改善 1、何謂設(shè)備故障 2、TPM的故障觀 3、設(shè)備故障的類型 4、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律 5、零故障達(dá)成的思想基礎(chǔ) 6、設(shè)備的潛在缺陷 7、設(shè)備故障的原因和模式 8、設(shè)備劣化對(duì)策關(guān)系 9、零故障的一般性問題 10、設(shè)備零故障的考慮方向 11、設(shè)備零故障的五個(gè)對(duì)策 12、零故障的5對(duì)策與TPM5支柱關(guān)系 13、設(shè)備綜合效率OEE 14、三個(gè)效率指針：時(shí)間開動(dòng)率，性能開動(dòng)率，合格品率 15、設(shè)備損失構(gòu)成分析 16、設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖 17、設(shè)備綜合效率計(jì)算演練 第三講：有效開展設(shè)備自主保全活動(dòng) 1、何謂自主維護(hù) 2、操作人員精通設(shè)備必備之能力 3、操作人員精通設(shè)備的四個(gè)水準(zhǔn) 4、自主維護(hù)是如何展開的 5、自主維護(hù)中操作與專業(yè)維修的任務(wù) 6、展開自主維護(hù)活動(dòng)的具體步驟 7、自主維護(hù)的三大法寶 8、現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐 9、展開自主維護(hù)的主計(jì)劃與設(shè)定目標(biāo) 10、自主維護(hù)活動(dòng)的成功關(guān)鍵 11、如何進(jìn)行自主維護(hù)診斷 案例—某企業(yè)TPM自主保全實(shí)踐的探索與思考 第四講：建立TPM自主保全之支撐：專業(yè)保全 1、弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍 2、理解設(shè)備管理的特點(diǎn)和掌握評(píng)估尺度 3、MTTR與MTBF計(jì)算 4、設(shè)備一生管理的理念 5、設(shè)備前期管理的基本內(nèi)容 6、設(shè)備運(yùn)行管理的六大工具 7、設(shè)備潤(rùn)滑管理的工作重心 8、設(shè)備維修的類型 9、設(shè)備維修策略的選擇 10、重點(diǎn)設(shè)備的確定與設(shè)備分級(jí)管理11、計(jì)劃保全的基本概念體系 12、建立計(jì)劃保全的基本框架13、計(jì)劃保全的主要內(nèi)容 14、正確處理計(jì)劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián) 15、計(jì)劃保全的推行步驟 16、設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單 17、設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo) 案例-某著名企業(yè)的計(jì)劃保全活動(dòng) 視頻：寶鋼集團(tuán)設(shè)備點(diǎn)檢 第五講：強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制 1、設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員 2、“三位一體”點(diǎn)檢制 3、五層防護(hù)線的概念 4、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定” 5、設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求 6、點(diǎn)檢員的日常運(yùn)作 7、設(shè)備點(diǎn)檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件 案例-某公司推行設(shè)備點(diǎn)檢制紀(jì)實(shí) 第六講：積極開展課題攻關(guān)活動(dòng) 1、課題改善的進(jìn)行方法 2、課題改善的著眼點(diǎn) 3、課題改善解決問題的方法 4、課題改善活動(dòng)的展開步驟 案例-某企業(yè)課題改善活動(dòng) 注：授課方法：采取專家授課為主，輔之以現(xiàn)場(chǎng)答疑等交流方式進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)用性，穿插了大量關(guān)鍵案例分析。 主講： 王延臣 中國(guó)設(shè)備管理研究院副院長(zhǎng)，曾為海螺水泥、延長(zhǎng)石化，天高鎳業(yè)、皖能發(fā)電、貴州中煙、海螺水泥、現(xiàn)代摩比斯、儀征化纖、中船重工電機(jī)科技股份有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、無錫百發(fā)電機(jī)有限公司、北京同仁堂（亳州）飲品、馬鞍山集團(tuán)（港口）有限公司、合肥日建機(jī)工有限公司、合肥華凌股份，美的集團(tuán)蕪湖制泠設(shè)備有限公司等企業(yè)，進(jìn)行設(shè)備信息化與設(shè)備點(diǎn)檢工作的咨詢與培訓(xùn)工作。 ----------------------------------------------------------------- 課程大綱將根據(jù)企業(yè)的要求重新設(shè)計(jì) 注：咨詢式內(nèi)訓(xùn)合作流程 確定培訓(xùn)日期---客戶提交培訓(xùn)需求 ---講師設(shè)計(jì)課件 --- 培訓(xùn)實(shí)施---跟進(jìn)效果