客戶:云南白藥集團(tuán)
地點(diǎn):云南省 - 昆明
時(shí)間:2014/9/13 0:00:00
《全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)TQM》
全面質(zhì)量管理的核心就是“從根源處控制質(zhì)量”。
為什么我們的企業(yè)都說“質(zhì)量第一”,但總是出質(zhì)量問題,而且重復(fù)的問題總是經(jīng)常出現(xiàn)?三鹿!雙匯!錦湖輪胎.!.....
在頻發(fā)的毀滅性的質(zhì)量信譽(yù)危機(jī)中,很多企業(yè)決策者仍未意識(shí)到企業(yè)應(yīng)擔(dān)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任,更不知如何將質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。大企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量,中小企業(yè)“質(zhì)量”更是生命線!
本課程將從實(shí)戰(zhàn)操作的角度詮釋質(zhì)量管理的內(nèi)容,具有很強(qiáng)的實(shí)用性,沒有照本宣科的解釋與說明,只有真正用起來的思維與方法,為您開啟一扇質(zhì)量管理的新大門!
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.掌握TQM全面質(zhì)量管理模式帶來的先進(jìn)管理思想和理念;
2.掌握TQM全面質(zhì)量模式推行的流程和方法;
3.掌握TQM全面質(zhì)量管理“三全”“四一切”在工作中的實(shí)際應(yīng)用;
4.掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理、CP或QC工程圖制作;
5.掌握5M1E管理與質(zhì)量控制、質(zhì)量信息溝通體制建立、有效管理質(zhì)量改進(jìn)過程;
【培訓(xùn)對(duì)象】
品質(zhì)主管;品質(zhì)管理人員;生產(chǎn)一線主管;生產(chǎn)操作員工;
【課時(shí)】 2天
【培訓(xùn)大綱】
第一部分: 質(zhì)量意識(shí)提升
1、 三鹿事件看 企業(yè)的質(zhì)量理念
質(zhì)量理念:有缺陷的產(chǎn)品就是廢品
2、從海爾“砸冰箱”事件看領(lǐng)導(dǎo)的作用
視頻 《砸冰箱》
3、構(gòu)造“零缺陷”管理機(jī)制
4、如何提高全員質(zhì)量意識(shí)
第二部分:全面質(zhì)量管理、質(zhì)量管理原則
1、何謂全面品質(zhì)管理(TQM)?
2、“三全”“四一切”的含義及實(shí)施重點(diǎn)!
3、“三全”“四一切”與質(zhì)量管理八大原則;
4、PDCA循環(huán)及應(yīng)用;
5、TQM特色?
6、改善與預(yù)防之道;
第三部分:產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP(新產(chǎn)品項(xiàng)目管理)、CP或QC工程圖;
1、計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段工作項(xiàng)目講解與實(shí)例練習(xí):
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段工作項(xiàng)目講解與實(shí)例練習(xí):
3、過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段工作項(xiàng)目講解與實(shí)例練習(xí):
4、產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段工作項(xiàng)目講解與實(shí)例練習(xí);
5、反饋、評(píng)定和糾正措施階段工作項(xiàng)目講解與實(shí)例練習(xí);
6、控制計(jì)劃或QC工程圖實(shí)例練習(xí),控制計(jì)劃QC工程圖案例分析;
第四部分:5M1E管理與質(zhì)量控制;
1、如何確保過程5M1E能力符合要求
2、如何確保過程5M1E保持穩(wěn)定
第五部分:有效管理質(zhì)量改進(jìn)過程
1、建立質(zhì)量改進(jìn)的組織
2、實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略的計(jì)劃
3、落實(shí)關(guān)鍵過程與指標(biāo)過程改進(jìn)的量化計(jì)劃
4、Cerosys的定期評(píng)估?(零缺陷運(yùn)行系統(tǒng)的過程模式Cerosys是文化-效能-關(guān)系的運(yùn)行系統(tǒng)的縮寫,簡(jiǎn)稱為零缺陷運(yùn)行系統(tǒng)。其中,CER分別是指文化(Culture)、效能(Efficiency)和關(guān)系(Relation)
第六部分:建立實(shí)施消除麻煩系統(tǒng)與質(zhì)量信息溝通體制建立
1、Cerosys實(shí)施與ECR(錯(cuò)誤根源消除)系統(tǒng)
2、建立同基層溝通的模式
3、實(shí)施三種遞進(jìn)式的方法
4、建立正式的CAT(正式的改進(jìn)系統(tǒng))系統(tǒng)
第七部分:基礎(chǔ)單元的零缺陷作業(yè)法
1、Cerosys與基礎(chǔ)單元
2、基礎(chǔ)單元的運(yùn)行模式
3、基層員工的五項(xiàng)修煉
第八部分:QCC品管圈推行與組建流程;
1、全公司QCC推進(jìn)步驟:準(zhǔn)備、培訓(xùn)階段;立法階段;宣貫階段?;實(shí)施階段?;成果發(fā)表;評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)階段與改進(jìn)階段;
2、品管圈活動(dòng)推行步驟:主題選定;計(jì)劃擬訂;現(xiàn)狀把握;目標(biāo)設(shè)定;解析;對(duì)策擬訂;對(duì)策實(shí)施;效果確認(rèn);標(biāo)準(zhǔn)
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注:課程大綱(內(nèi)容)將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀和需求,重新設(shè)計(jì)
注:咨詢式內(nèi)訓(xùn)合作流程
確定培訓(xùn)日期---客戶提交培訓(xùn)需求 ---講師設(shè)計(jì)課件 --- 培訓(xùn)實(shí)施---跟進(jìn)效果