客戶：南方電網(wǎng)田東供電公司 地點：廣西區(qū) - 百色 時間：2014/10/30 0:00:00 如何快速提升執(zhí)行力 如何提升組織運行效率？ [培訓對象] 企業(yè)中高層干部、班組長 [課時] 2天 [培訓方式]： 講授、案例研討、演練與練習、視頻 [課程大綱] 一、執(zhí)行力的正確解讀 1.個人執(zhí)行力主要內涵 2、個人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng) 執(zhí)行力 =心態(tài)×能力 3、執(zhí)行力工具-----日事日清日高工作法 1）、日事規(guī)劃表 2）、日清自檢 3）、日事提高 二、建立執(zhí)行力體系 1、織建設--- 構建執(zhí)行力健康發(fā)展平臺 2、制度建設--健全執(zhí)行力的體制框架 ---實效制度是組織正常運轉的保障 ---制度建設存在的難點和誤區(qū) ---管理環(huán)境化--用自省式管理取代督察式管理 3、人才建設--激活執(zhí)行力的核心力量 ---修煉員工基本功---“八全管理模式” ---開發(fā)員工領導力—輪值管理 ---開發(fā)員工執(zhí)行力--- 動態(tài)激勵 4、透明化建設--健全執(zhí)行力的“三公”平臺 ---透明化管理的三大功效 5、機制建設---開啟執(zhí)行力的動力之門 賽馬機制 狼羊機制 透明機制 榮譽機制 分享機制 評議機制 6、流程建設-完善執(zhí)行力的運行規(guī)范 三、提升企業(yè)中制度執(zhí)行力－4R系統(tǒng) 1、R1—執(zhí)行的驅動系統(tǒng)：制定目標，并將計劃的任務層層分解。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。 2、R2—執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI）：明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵業(yè)績（KPI）并提出一整套業(yè)績標準。 3、R3—執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)：通過制度化的質詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統(tǒng) 4、R4—執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)：通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。