客戶(hù):偉巴斯特汽車(chē)
地點(diǎn):吉林省 - 長(zhǎng)春
時(shí)間:2015/9/9 0:00:00
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升
[課程背景]Curriculum background
制造企業(yè)生產(chǎn)主管在企業(yè)中承擔(dān)著十分重要的角色,是公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作落實(shí)的關(guān)鍵。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代,作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,只有掌握先進(jìn)的管理方法、革新觀(guān)念,才能在生產(chǎn)過(guò)程中不斷地提升品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿(mǎn)足客戶(hù)交期。日本制造業(yè)的高速發(fā)展,主要得益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)管理人員的高度重視。
[授課方式]: 講解+案例模擬+互動(dòng)研討+問(wèn)題答疑
[適用對(duì)象]Applicable object
制造型企業(yè)主管、班組長(zhǎng),工段長(zhǎng)等一線(xiàn)管理人員
[授課時(shí)間]Teaching time 2天(每天7小時(shí))
[課程大綱]Course Outline
第一部分:現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)篇:打造“整潔、高效”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
一、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 從5S開(kāi)始
1、5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ);
2、5S主要內(nèi)容及推行——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng);
3、實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的方法、工具及如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善;
4、實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法、
案例分析: 5S細(xì)化管理介紹
二、 現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具
(一)、標(biāo)準(zhǔn)化管理--標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場(chǎng)管理的根本
提升管理水平的2大輪子-創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化
1、什么是班組標(biāo)準(zhǔn)化管理?
2、班組標(biāo)準(zhǔn)化的作用分析
3、標(biāo)準(zhǔn)化在班組的應(yīng)用?
實(shí)踐:標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:標(biāo)準(zhǔn)化
(二)、目視化管理-讓管理“一目了然”
1、什么是目視化管理?
2、目視化管理的作用分析;
3、目視化管理在現(xiàn)場(chǎng)的具體應(yīng)用
案例分析:定點(diǎn)攝影
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:班組目視化設(shè)計(jì)
(三)、看板管理--揭示問(wèn)題,防微杜漸
看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段
1、看板管理包括哪些內(nèi)容?
2、看板在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用
案例實(shí)踐:看板實(shí)踐
第二部分、人員管理篇: 打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
一、組織建設(shè)創(chuàng)新--- 構(gòu)建執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展平臺(tái)
1、傳統(tǒng)的班組管理機(jī)制的弊端
2、建立班組圓桌式組織結(jié)構(gòu)、激發(fā)成員參與班組管理
3、圓桌式組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行實(shí)踐
二、制度建設(shè)創(chuàng)新--健全執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的體制框架
1、實(shí)效制度是組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障
--- 班組制度的四大功能
--- 建立班組制度的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
---分析:制度建設(shè)存在的難點(diǎn)和誤區(qū)
2、建設(shè)實(shí)效制度的方法
---- 制度公約化--用價(jià)值觀(guān)管理取代強(qiáng)制性管理
---- 管理環(huán)境化--用自省式管理取代督察式管理
案例分析:?jiǎn)T工為什么疏遠(yuǎn)了小劉班組長(zhǎng)?
三、人才建設(shè)創(chuàng)新--激活執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的核心力量
1、基層員工開(kāi)發(fā)在班組
2、人才建設(shè)從轉(zhuǎn)變觀(guān)念開(kāi)始
3、人才開(kāi)發(fā)的具體操作和實(shí)踐
---修煉員工基本功---“八全管理模式”
四、透明化建設(shè)創(chuàng)新--健全執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的“三公”平臺(tái)
1、透明化管理的三大功效
2、“三公”平臺(tái) 核心要素
---問(wèn)題透明--- 具體體現(xiàn)
---制度透明--- 具體體現(xiàn)
---績(jī)效透明--- 具體體現(xiàn)
---現(xiàn)場(chǎng)透明--- 具體體現(xiàn)
3、“三公”平臺(tái)操作實(shí)務(wù)
---透明化工具
---透明化平臺(tái)
---透明化保障機(jī)制
五、機(jī)制建設(shè)創(chuàng)新---開(kāi)啟執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力之門(mén)
賽馬機(jī)制
狼羊機(jī)制
透明機(jī)制
榮譽(yù)機(jī)制
分享機(jī)制
評(píng)議機(jī)制
第三部分:物料篇:生產(chǎn)主管物料管理
一、領(lǐng)料管理
1、領(lǐng)料作業(yè)內(nèi)容
2、領(lǐng)料作業(yè)流程
3、緊急需求物料領(lǐng)取程序
4、超量領(lǐng)料是什么原因造成的?
為什么會(huì)出現(xiàn)物料領(lǐng)取錯(cuò)誤、熟料不符、質(zhì)量不合格等?
二、退/補(bǔ)料管理
1、退料作業(yè):流程
2、為什么會(huì)發(fā)生補(bǔ)料作業(yè) ?
三、物料存放管理
1、 物料清點(diǎn)與分類(lèi)
2、物料擺放的方法研究
3、物料存取
問(wèn)題1: 出現(xiàn)物料損壞率較高怎么辦?
四、物料的使用
1、單件作業(yè)的物料使用
2、流水作業(yè)的物料使用
3、物料的搬運(yùn)作業(yè)
4、現(xiàn)場(chǎng)物料的巡視作業(yè)
5、建立物料臺(tái)賬
問(wèn)題:物料浪費(fèi)、物料不足、物料丟失怎么辦?
第四部分:生產(chǎn)計(jì)劃篇: 生產(chǎn)主管的作業(yè)管理
一、作業(yè)計(jì)劃管理:
作業(yè)計(jì)劃管理明細(xì)表
1、接受作業(yè)任務(wù)時(shí)需考慮的因素
2、如何制訂作業(yè)計(jì)劃?
了解基準(zhǔn)日程和月生產(chǎn)計(jì)劃
制訂作業(yè)計(jì)劃的3個(gè)要點(diǎn)
作業(yè)工序分解(工序清單)
作業(yè)計(jì)劃的溝通、檢討與跟蹤
3、日生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行和控制流程
二、作業(yè)分配管理
1、作業(yè)分配管理明細(xì)表
2、作業(yè)分配要遵循的原則
3、作業(yè)分配的方法
4、作業(yè)分配的步驟
5、作業(yè)分配具體操作:派工單
附:作業(yè)進(jìn)度表
三、作業(yè)準(zhǔn)備管理
1、作業(yè)準(zhǔn)備明細(xì)表:作業(yè)準(zhǔn)備關(guān)鍵單;
2、工藝講師方面的準(zhǔn)備:作業(yè)流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、
3、作業(yè)人員的出勤管理
4、物料、能源的準(zhǔn)備
5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方面的準(zhǔn)備;
6、生產(chǎn)工具的準(zhǔn)備
附:作業(yè)準(zhǔn)備管理表
四、作業(yè)進(jìn)度控制
1、縮短生產(chǎn)周期
2、生產(chǎn)進(jìn)度控制:投入、工序、出產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)度;
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善
改善瓶頸工序;提高成員交期意識(shí);改善作業(yè)中的等待時(shí)間
附:作業(yè)進(jìn)度管理表
五、作業(yè)能力調(diào)控
1、提高組織、協(xié)作能力
利用目視化傳達(dá)作業(yè)信息:目視管理的具體應(yīng)用
建立簡(jiǎn)潔高效的溝通渠道
建立六大激勵(lì)或競(jìng)賽機(jī)制
2、提高成員的作業(yè)能力
建立學(xué)習(xí)行班組:案例法、問(wèn)題法、標(biāo)桿法、特長(zhǎng)員工塑造
成員能力矩陣圖;
3、改善線(xiàn)上的物料供應(yīng)
物料需求分析
物料現(xiàn)場(chǎng)管理的具體應(yīng)用
4、適時(shí)調(diào)控班組作業(yè)能力
班組作業(yè)能力調(diào)整的具體應(yīng)用
問(wèn)題1、作業(yè)人員能力不高怎么辦?
六、作業(yè)異常管理
1、作業(yè)異常如何識(shí)別 ?
2、作業(yè)異常報(bào)告單
3、生產(chǎn)異常分析對(duì)策表
問(wèn)題1、生產(chǎn)計(jì)劃異常怎么辦?
2、物料異常怎么辦?
第五部分:品質(zhì)管理篇:生產(chǎn)主管的品質(zhì)管理
一、首檢作業(yè)
1、在什么情況下必須作首檢?
2、新產(chǎn)品的首檢作業(yè)
3、正式生產(chǎn)的首檢作業(yè)
二、制程作業(yè)管制
1、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
2、制程過(guò)程控制
制程控制的權(quán)責(zé)分配
制程控制流程和內(nèi)容
3、半成品抽檢作業(yè)規(guī)范
4、作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
附 1:制程管制工作標(biāo)準(zhǔn)
2、 制程轉(zhuǎn)移單
問(wèn)題:制程異??刂撇坏轿辉趺崔k?
三、成品品質(zhì)管理
1、成品終檢作業(yè)規(guī)范
2、出貨品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范
成品品質(zhì)檢驗(yàn)記錄調(diào)查表
問(wèn)題:某一階段成品大批量不合格怎么辦?
四、品質(zhì)改善
1、品質(zhì)改善的內(nèi)容?
2、品質(zhì)改善的步驟及流程
3、品質(zhì)改善的工具
4、品質(zhì)改善的實(shí)施、效果展示
5、品質(zhì)改善支持性表單
五、不合格品管理
1、不合格管理明細(xì):
2、不合格品如何進(jìn)行標(biāo)志管理
3、不合格品的隔離
4、不合格品的處理:返工處理流程圖
實(shí)踐:質(zhì)量分析報(bào)告---
現(xiàn)場(chǎng)分析生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)及改善對(duì)策
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主講:王延臣 生產(chǎn)管理 、精細(xì)化管理講師、咨詢(xún)師
專(zhuān)家特點(diǎn):王延臣老師 擁有20多年合資企業(yè)(三洋、統(tǒng)一)生產(chǎn)管理、培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。理論功底扎實(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,為一汽豐田、紅塔集團(tuán)、北京現(xiàn)代摩比斯、雙匯集團(tuán)、恒安集團(tuán)、海螺水泥等500強(qiáng)做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及汽車(chē)、電子、電器、機(jī)械、鋼鐵、化工、石油、電力、服裝、食品、藥業(yè)、為500多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)及質(zhì)量、成本的控制,有著資深的管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)擔(dān)任:
北京大學(xué)總裁班講師、
全國(guó)職業(yè)能力培訓(xùn)中心主任、
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、
全國(guó)高工委特聘生產(chǎn)管理顧問(wèn)培訓(xùn)師、
中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心咨詢(xún)授課講師。
專(zhuān)家優(yōu)點(diǎn):王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
客戶(hù)利益點(diǎn):案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。今天學(xué),明天用。
培訓(xùn) 咨詢(xún)項(xiàng)目:5S/6S管理、班組建設(shè)、班組長(zhǎng)管理技能、TWI、全員生產(chǎn)維護(hù)TPM、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及TQM、成本管控與壓縮、精益生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)和改善、企業(yè)效率提升、持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理。
客戶(hù)評(píng)價(jià):
1、一汽豐田生產(chǎn)部張總:我們公司在多位老師中選擇王老師講授《5S管理》;王老師授課內(nèi)容豐富,案例多切合我們的實(shí)際,啟發(fā)性強(qiáng)......
2、雙匯集團(tuán)人事部李部長(zhǎng):聽(tīng)了王老師的《班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力》,感覺(jué)很有戰(zhàn)略深度和戰(zhàn)術(shù)廣度,我們已第三次邀請(qǐng)王老師講授《活力100-五型班組建設(shè)》
3、海螺水泥采購(gòu)部李部長(zhǎng):因?qū)W員反映很好,我們?cè)俅窝?qǐng)王老師來(lái)公司總部講授《全員生產(chǎn)維護(hù)TPM》。
4、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)湯主席 :針對(duì)我們實(shí)際問(wèn)題請(qǐng)王老師來(lái)內(nèi)部上課,授課深入淺出、詼諧幽默,學(xué)員收獲很大,反響非常好,我們已第二次邀請(qǐng)王老師;
5、現(xiàn)代摩比斯人力資源周總:王老師授課內(nèi)容豐富,案例分析很到位,寓教于樂(lè)。
我們已5次邀請(qǐng)王老師做內(nèi)訓(xùn),
6、紅塔集團(tuán)的生產(chǎn)部宋總:王老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富又不乏理論深度,聽(tīng)他講課,可以參與其中” ……
7、北京五星青島啤酒有限公司董主任:王老師課程語(yǔ)言生動(dòng),具有活力,表達(dá)能力強(qiáng), 把管理的意義通過(guò)很淺顯的例子表現(xiàn)出來(lái);課程互動(dòng)性很強(qiáng),能激發(fā)每個(gè)人的表演欲望,學(xué)員爭(zhēng)先答題,棒極了!
主要合作客戶(hù)
醫(yī)藥食品行業(yè):
國(guó)藥集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、北京五星青島啤酒、吉林敖東藥業(yè)有限公司、古井貢集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、亞寶藥業(yè)集團(tuán)、安琪酵母股份、國(guó)藥集團(tuán)國(guó)瑞藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)(當(dāng)陽(yáng))有限公司、上海醫(yī)藥廈門(mén)制藥廠(chǎng)、國(guó)藥控股星鯊制藥有限公司、云南滇虹藥業(yè)、金士百純生啤酒股份有限公司、長(zhǎng)春金賽藥業(yè)有限公司、、遼寧奧克化學(xué)有限公司、修正藥業(yè)、河北承德露露股份有限公司、石家莊君樂(lè)寶乳業(yè)有限公司、葵花藥業(yè)集團(tuán)、哈藥集團(tuán)制藥二廠(chǎng)、國(guó)藥一心制藥有限公司、舒蘭藥業(yè)股份公司、河南宛西制藥有限公司、山東羅欣藥業(yè)股份有限公司、小洋人集團(tuán)河北乳業(yè)公司、
杭州統(tǒng)一食品
汽車(chē)及配件行業(yè):
一汽豐田、北京福田戴姆勒汽車(chē)、北京現(xiàn)代摩比斯、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)唐山軌道客車(chē)有限公司、中國(guó)兵器工業(yè)第二0六研究所、中國(guó)北車(chē)長(zhǎng)春軌道客車(chē)有限公司、中國(guó)南車(chē)株洲時(shí)代電氣絕緣有限公司、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車(chē)有限公司、江蘇摩比斯、陜西法士特汽車(chē)傳動(dòng)集團(tuán)、安徽中鼎汽車(chē)管件、陜西重汽、東風(fēng)(十堰)特種車(chē)身有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、中國(guó)重汽集團(tuán)福建海西汽車(chē)有限公司、華晨股份、立中車(chē)輪集團(tuán)、河北興邦車(chē)業(yè)、重慶長(zhǎng)安群力汽車(chē)配件有限公司
鋼鐵、電力能源行業(yè):
大唐電力、華能集團(tuán)、神華集團(tuán)、北京能源集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、海螺水泥、皖能馬鞍山發(fā)電廠(chǎng)、寶鋼集團(tuán)、云南天高鎳業(yè)集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼、內(nèi)蒙古電力、寧夏電力、廣西電力、河南電力、無(wú)錫特鋼有限公司、通化鋼鐵、凌源鋼鐵集團(tuán)有限公司、
家電、機(jī)械、電子行業(yè)
華潤(rùn)三洋電機(jī)、中國(guó)電子集團(tuán)(第13、第28所)、中國(guó)工程物理研究所、庫(kù)伯愛(ài)迪生電器、天津經(jīng)緯電材股份有限公司、格力電器重慶有限公司、中船重工電機(jī)科技股份有限公司、廣東香山衡業(yè)集團(tuán)、合肥華凌股份,美的集團(tuán)蕪湖制泠設(shè)備有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產(chǎn)品有限公司、無(wú)錫百發(fā)電機(jī)有限公司、江西昌河航空工業(yè)有限公司、武漢華源電氣設(shè)備有限公司、中國(guó)人民解放軍第3604工廠(chǎng)、吉林華微電子股份有限公司、南車(chē)時(shí)代寶雞機(jī)械股份公司、大盛微電科技股份有限公司、中信戴卡股份有限公司、杭州松下電器,合肥日建機(jī)工有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床股份、......
石油、化工行業(yè):
中石化大慶油田、中海油、延長(zhǎng)石油、鄂爾多斯化工集團(tuán)、北京統(tǒng)一潤(rùn)滑油公司、儀征化纖、安徽司永特肥業(yè)股份、福建福橡化工有限公司、海螺水泥安徽懷寧有限公司、華新水泥(襄樊)有限公司、河南心連心化肥有限公司、山東東明石化集團(tuán)、山東威高集團(tuán)、煙臺(tái)萬(wàn)潤(rùn)精細(xì)化工股份有限公司、
煙草及其他行業(yè):
紅塔集團(tuán)、湖南中煙工業(yè)公司、貴州中煙工業(yè)公司、恒安集團(tuán)、中軟國(guó)際、、白云機(jī)場(chǎng)、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、斯?fàn)桘惙b、婭麗達(dá)服飾、伊利莎黛服飾、北京同仁堂(亳州)飲品、馬鞍山集團(tuán)(港口)有限公司、花都金柜集團(tuán)、廈門(mén)水務(wù)集團(tuán)公司、、石家莊東方龍供水有限責(zé)任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京華制管有限公司、中國(guó)人民解放軍第五七二一工廠(chǎng)、山東龍口南山集團(tuán)、寧波如意股份、北京印鈔廠(chǎng)、重慶印鈔廠(chǎng)、漳州橋南印刷有限公司、鄭州鐵路局、
出版書(shū)籍
《班組長(zhǎng)人員管理》、 《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》、 《班組長(zhǎng)安全管理》
圖解案例版:《現(xiàn)代班組長(zhǎng)人員管理》 《現(xiàn)代班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》
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