班組長全面管理技能提升

[課程背景]Curriculum background

21世紀，中國已成為世界的生產(chǎn)制造中心。班組長、工段長、車間主任是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營指標的落實者，他們所處的地位是 “兵頭將尾”，在組織中起著承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的管理能力和素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，直接影響著企業(yè)的Q(質(zhì)量)/C（成本）/D（交期）/S（安全）/M（士氣）等經(jīng)營績效.

本課程旨在強化企業(yè)班組長的綜合素質(zhì)，提高主動管理的意識，理清正確的工作思路，彌補科學管理的知識和方法，解決工作中的困難問題，提高其執(zhí)行效果。

豐富的案例分析、大量的現(xiàn)場實景是本課程的特色。

[課程收獲] Course harvest

●  明確角色、實現(xiàn)班組長從技術(shù)型人才到管理型人才的轉(zhuǎn)變；

● 了解和掌握現(xiàn)場管控技巧及現(xiàn)場目標的實現(xiàn)方法；

● 掌握現(xiàn)場安全控制的方法、技巧，實現(xiàn)零災害；

● 正確處理團隊人際關(guān)系，化解內(nèi)部矛盾，營造和諧氛圍，提高技能；

[授課方式]:  

            講解+案例模擬+互動研討+問題答疑 

[適用對象]Applicable object 

制造型企業(yè)生產(chǎn)廠長、車間主管、班組長,工段長等一線管理人員

[授課時間]Teaching time        2天（每天6小時） 

[課程大綱]Course Outline

第一講 、角色定位，從技術(shù)到管理-提高軟實力

一、 班組長的角色定位

    1、班組長角色勝任素質(zhì)分析

    2、班組長角色錯位的主要表現(xiàn)?

          案例 要當漢劉邦還是楚霸王？

二、 班組長要培養(yǎng)哪些軟實力？ 

       目標管理能力

       問題解決能力

       組織協(xié)調(diào)能力

       交流交際能力

       幽默的能力

       激勵的能力

第二講  從技術(shù)型人才到管理型人才---提高管理技能

  一、現(xiàn)場員工關(guān)系管理與有效溝通

     1、溝通過程與溝通的障礙

     2、員工人際風格溝通技巧

     3、有效運用溝通化解員工的抵觸

     4、帶好下屬,留住下屬

          ---  案例：小劉班組長改變溝通方式產(chǎn)生的神奇效果

二、沒有有激勵哪來干勁，讓員工自動自發(fā)地工作

     1、激勵員工，提升工作欲望

     2、認可是對員工最好的激勵

     3、給班組成員以高期望值

     4、能者多勞，挑戰(zhàn)高薪

     5、讓負激勵成為正能量

     6、對工作中不同員工的激勵策略

          案例：一位員工的日記

 三 、班組建設----激活班組關(guān)鍵驅(qū)動力

     1、班組的組織建設--- 構(gòu)建卓越班組健康發(fā)展平臺

          ---建立班組圓桌式組織結(jié)構(gòu)、激發(fā)成員參與班組管理 

     2、制度建設--健全卓越班組的體制框架

        ---實效制度是組織正常運轉(zhuǎn)的保障

        ---制度建設存在的難點和誤區(qū)

       ---管理環(huán)境化--用自省式管理取代督察式管理

          案例分析：員工為什么疏遠了小劉班組長?

     3、人才建設--激活卓越班組的核心力量

        ---修煉員工基本功---“八全管理模式”

        ---開發(fā)員工領(lǐng)導力—輪值管理

        ---開發(fā)員工執(zhí)行力--- 動態(tài)激勵

     4、透明化建設--健全卓越班組的“三公”平臺 

        ---透明化管理的三大功效及實施

       1）、問題透明--- 具體體現(xiàn)

       2）、制度透明--- 具體體現(xiàn)

      3）、績效透明--- 具體體現(xiàn)

      4）、現(xiàn)場透明--- 具體體現(xiàn)

    5、機制建設---開啟卓越班組的動力之門

        賽馬機制

       狼羊機制

       透明機制

       榮譽機制

       分享機制

       評議機制

第三講  現(xiàn)場管理--關(guān)乎質(zhì)量、成本、安全

 一、現(xiàn)場管理的基本方法

      1、如何進行現(xiàn)場診斷？內(nèi)容和重點（附表）

      2、解決問題的金鑰匙－“因果圖 ”及5WHY

          案例分析：因果分析圖舉例

      3、管理思考與解決問題的8D方法 

      4、如何提倡和推廣“問題改善與提案建議制度”

           ---- 活動：現(xiàn)場自我診斷 

  二、現(xiàn)場管理 從5S開始

      1、 作業(yè)現(xiàn)場 “5S” 活動

      2、 整理推進的重點、方法及案例 

      3、 整頓推進的重點、方法及案例 

      4、 清掃推進的重點、方法及案例 

      5、 清潔推進的重點、方法及案例 

           案例  豐田公司5S

  三、現(xiàn)場設備的維護------培養(yǎng)專家級的員工

      1、設備管理的主要方法：點檢+定修

      2、設備保養(yǎng)的主要作業(yè)內(nèi)容是什么？：

      3、班組自主保養(yǎng) ---“自主保養(yǎng)展開的七個步驟”

         案例分析：如何培養(yǎng)現(xiàn)場員工愛惜設備的意識？

 四、班組作業(yè)管理 ---實現(xiàn)交期目標  

     1、作業(yè)計劃管理     2、作業(yè)分配管理

     3、作業(yè)準備管理     4、作業(yè)進度控制

      5、作業(yè)能力調(diào)控     6、作業(yè)異常管理

     案例：班組現(xiàn)場標準化管理

 五、班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理—沒有質(zhì)量，就沒有明天

     1、品質(zhì)管理的價值理念

         從“三鹿事件”分析質(zhì)量意識

    2、制程品質(zhì)不良的原因分析與對策

    3 、強化人員的管理以提升品質(zhì)

    4、人為操作不良常用對策

          ------案例、海爾：構(gòu)造“零缺陷”管理機制

 第四講、班組長的安全管理--- 生產(chǎn)必須安全

    1、作業(yè)現(xiàn)場 “4S” 活動

    2、安全目視化標示、作業(yè)標準化

    3、隱患排查治理活動

     4、工作安全分析

    5、危險預知訓練（KYT）

    6、安全行為觀察-

        案例：--從“要我安全”如何轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保?

       案例：根據(jù)圖片現(xiàn)場開展危險預知訓練

   第五講：課后實踐作業(yè)

    ------------------------------------------------------

 主講老師

     王延臣   生產(chǎn)管理 、班組長管理講師、咨詢師

專家特點：王延臣老師 擁有20多年合資企業(yè)生產(chǎn)管理、培訓和咨詢經(jīng)驗。理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，為一汽豐田、紅塔集團、雙匯集團、北京現(xiàn)代摩比斯、中國北車集團（唐車）、恒安集團、海螺水泥等500強做過咨詢和培訓。領(lǐng)域涉及汽車、電子、電器、機械、鋼鐵、化工、石油、電力、服裝、食品、藥業(yè)、為200多家企業(yè)進行過生產(chǎn)現(xiàn)場改善、班組建設及質(zhì)量、成本的控制，有著資深的管理和培訓經(jīng)驗。

現(xiàn)擔任：

北京大學總裁班講師、

全國職業(yè)能力培訓中心主任、

中國管理科學研究院講師、咨詢師、

全國高工委特聘生產(chǎn)管理顧問培訓師、

中國質(zhì)量認證中心咨詢授課講師。

出版書籍

        《班組長人員管理》、 《班組長現(xiàn)場管理》、  《班組長安全管理》

專家優(yōu)點：王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

客戶利益點：案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。今天學，明天用。

培訓 咨詢項目：5S/6S管理、班組建設、班組長管理技能、TWI、全員生產(chǎn)維護TPM、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及TQM、成本管控與壓縮、精益生產(chǎn)、企業(yè)運營系統(tǒng)建設和改善、企業(yè)效率提升、持續(xù)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)系統(tǒng)精細化管理。

客戶評價：

1、一汽豐田生產(chǎn)部張總：我們公司在多位老師中選擇王老師講授《5S管理》；王老師授課內(nèi)容豐富，案例多切合我們的實際，啟發(fā)性強......

2、雙匯集團人事部李部長：聽了王老師的《班組長的現(xiàn)場執(zhí)行力》，感覺很有戰(zhàn)略深度和戰(zhàn)術(shù)廣度，我們已第三次邀請王老師講授《活力100-五型班組建設》

3、海螺水泥采購部李部長：因?qū)W員反映很好,我們再次邀請王老師來公司總部講授《全員生產(chǎn)維護TPM》。

4、北京環(huán)衛(wèi)集團湯主席 ：針對我們實際問題請王老師來內(nèi)部上課，授課深入淺出、詼諧幽默,學員收獲很大，反響非常好，我們已第二次邀請王老師；

5、現(xiàn)代摩比斯人力資源周總：王老師授課內(nèi)容豐富,案例分析很到位，寓教于樂。

我們已5次邀請王老師做內(nèi)訓，

6、紅塔集團的生產(chǎn)部宋總：王老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富又不乏理論深度，聽他講課，可以參與其中”  ……

 7、北京五星青島啤酒有限公司董主任：王老師課程語言生動，具有活力，表達能力強， 把管理的意義通過很淺顯的例子表現(xiàn)出來；課程互動性很強，能激發(fā)每個人的表演欲望，學員爭先答題，棒極了！

主要合作客戶

●電力能源、鋼鐵、港口行業(yè)：

大唐電力、華能集團、神華集團、北京能源集團、浙江能源集團、皖能馬鞍山發(fā)電廠、內(nèi)蒙古電力、寧夏電力、廣西電力、河南電力、承德電力、天津電力、遼陽電力、葫蘆島電力、通化鋼鐵、凌源鋼鐵集團有限公司，海螺水泥、云南天高鎳業(yè)集團、河北鋼鐵集團邯鋼、馬鞍山鋼鐵、唐山鋼鐵、江銅集團、神東礦業(yè)，唐山港、天津港、南京港、廣州港、營口港等。

● 汽車及配件行業(yè)：

一汽豐田、北京福田戴姆勒汽車、北京現(xiàn)代摩比斯、力帆集團、中國北車集團唐山軌道客車有限公司、陜西法士特汽車傳動集團、偉巴斯特、李爾、德爾福、中國兵器工業(yè)第二0六研究所、中國北車長春軌道客車有限公司、中國南車株洲時代電氣絕緣有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、江蘇摩比斯、安徽中鼎汽車管件、陜西重汽、東風（十堰）特種車身有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、中國重汽集團福建海西汽車有限公司、華晨股份、立中車輪集團、河北興邦車業(yè)股份公司、南航集團。

● 醫(yī)藥食品行業(yè)：

國藥集團、雙匯集團、蒙牛集團、青島啤酒、敖東藥業(yè)有限公司、飛鶴乳業(yè)、古井貢集團、云南白藥集團、亞寶藥業(yè)集團、安琪酵母股份、福建喜多多集團、國藥集團國瑞藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)（當陽）有限公司、上海醫(yī)藥廈門制藥廠、國藥控股星鯊制藥有限公司、云南滇虹藥業(yè)、金士百純生啤酒股份有限公司、長春金賽藥業(yè)有限公司、、遼寧奧克化學有限公司、修正藥業(yè)、河北承德露露股份有限公司、石家莊君樂寶乳業(yè)有限公司、葵花藥業(yè)集團、哈藥集團制藥二廠、國藥一心制藥有限公司、舒蘭藥業(yè)股份公司、河南宛西制藥有限公司、山東羅欣藥業(yè)股份有限公司、小洋人集團河北乳業(yè)公司、杭州統(tǒng)一食品 ;

● 家電、機械、電子行業(yè)

北京京東方、華潤三洋電機、中國電子集團（第13、第28所）、中國工程物理研究所、庫伯愛迪生電器、天津經(jīng)緯電材股份有限公司、格力電器重慶有限公司、中船重工電機科技股份有限公司、廣東香山衡業(yè)集團、合肥華凌股份，美的集團蕪湖制泠設備有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產(chǎn)品有限公司、無錫百發(fā)電機有限公司、江西昌河航空工業(yè)有限公司、武漢華源電氣設備有限公司、中國人民解放軍第3604工廠、吉林華微電子股份有限公司、南車時代寶雞機械股份公司、大盛微電科技股份有限公司、中信戴卡股份有限公司、杭州松下電器，合肥日建機工有限公司、沈陽機床股份、鄭州新天集團 ......

● 石油、化工行業(yè)：

中石化大慶油田、中海油、延長石油、山東晉煤集團、唐山三友化工股份、鄂爾多斯化工集團、北京統(tǒng)一潤滑油公司、江銅集團、儀征化纖、安徽司永特肥業(yè)股份、福建福橡化工有限公司、海螺水泥安徽懷寧有限公司、華新水泥（襄樊）有限公司、河南心連心化肥有限公司、山東東明石化集團、山東威高集團、煙臺萬潤精細化工股份有限公司、

● 煙草及其他行業(yè)：

紅塔集團、湖南中煙工業(yè)公司、貴州中煙工業(yè)公司、恒安集團、中軟國際、、白云機場、北京環(huán)衛(wèi)集團、斯爾麗服裝、婭麗達服飾、伊利莎黛服飾、北京同仁堂（亳州）飲品、馬鞍山集團（港口）有限公司、花都金柜集團、廈門水務集團公司、、石家莊東方龍供水有限責任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京華制管有限公司、中國人民解放軍第五七二一工廠、山東龍口南山集團、寧波如意股份、北京印鈔廠、重慶印鈔廠、漳州橋南印刷有限公司、鄭州鐵路局、南航集團。

聯(lián)系方式：  王延臣老師：  咨詢：18612212539（同微信）